A.生產(chǎn)
B.財(cái)務(wù)
C.銷售
D.工程技術(shù)
E.采購(gòu)
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A.主生產(chǎn)計(jì)劃
B.生產(chǎn)總?cè)粘逃?jì)劃
C.產(chǎn)品的物料清單
D.各種材料、零部件明細(xì)表
E.庫(kù)存記錄文件
A.物流技術(shù)人員
B.工藝人員
C.物流操作人員
D.企業(yè)最高管理者
E.管理人員
A.裝卸搬運(yùn)區(qū)域
B.起點(diǎn)
C.終點(diǎn)
D.路線
E.距離
A.形狀
B.特性
C.性質(zhì)
D.數(shù)量
E.價(jià)格
A.降低單位物料的裝卸搬運(yùn)成本
B.縮短生產(chǎn)時(shí)間
C.提高倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的可用能力
D.為工廠保留空間,創(chuàng)造高效的工作條件
E.改善物流服務(wù)
最新試題
精益物流系統(tǒng)采用聯(lián)合大廠房,廠房之間平行布置、緊密排列且距離很近,門與門相對(duì),節(jié)省生產(chǎn)占地,縮短物流且使物流順暢。
MRPⅡ與MRP的主要區(qū)別就是它運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的概念,用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)"物料計(jì)劃"帶來(lái)的效益,實(shí)現(xiàn)物料信息同資金信息集成。
TOC是以色列物理學(xué)家Eli-Goldratt博士于19世紀(jì)70年代提出的。它產(chǎn)生的時(shí)間不長(zhǎng),卻取得了令人矚目的成就,是繼MRP和JIT之后出現(xiàn)的又一項(xiàng)組織生產(chǎn)的新方式。
某工廠物料清單和庫(kù)存記錄文件如表5-1,請(qǐng)用MRP方法計(jì)算1周至10周的可供量和缺貨量。(1)請(qǐng)寫出計(jì)算公式,并將答案填入表5-1中。(2)寫出MRP的處理結(jié)果。
生產(chǎn)車間連續(xù)輸送系統(tǒng)由哪幾部分組成?
OPT的計(jì)劃與控制是通過哪些步驟實(shí)施計(jì)劃與控制的?
就整個(gè)工廠布局而言,總裝配生產(chǎn)線與其他零部件、生產(chǎn)單位在布局上呈"河流水系"狀分布,即由于全企業(yè)實(shí)行同步化均衡生產(chǎn),各制程按照統(tǒng)一的節(jié)拍或節(jié)拍的倍數(shù)組織生產(chǎn),所以各制程間以及內(nèi)部不存在大量過剩的在制品,加上拉動(dòng)方式使物流很暢通,如同一條河流,最終流入總裝配。
"鼓"是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行OPT的開端,即識(shí)別一個(gè)企業(yè)的瓶頸所在。瓶頸控制著企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)奏--"鼓點(diǎn)"。要維持企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的同步、企業(yè)生產(chǎn)和市場(chǎng)需求的同步,存在著一系列的問題。
簡(jiǎn)述約束理論的五大核心步驟。
由于U型生產(chǎn)單元的出口和入口都在同一位置上,這使得"推動(dòng)式"的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)能夠在生產(chǎn)單元的各個(gè)工序?qū)崿F(xiàn)。