做好生產(chǎn)現(xiàn)場的五項(xiàng)活動是實(shí)現(xiàn)精益物流的基礎(chǔ)條件。

精益物流系統(tǒng)是根據(jù)市場需求，從產(chǎn)品裝配出發(fā)，每道工序和每個(gè)車間按照當(dāng)時(shí)的需要向前一道工序和車間領(lǐng)取物料，發(fā)出工作指令，前面的工序和車間完全按照這些指令進(jìn)行生產(chǎn)。因此，精益物流系統(tǒng)實(shí)行的是推動式生產(chǎn)。

OPT追求生產(chǎn)能力的平衡。

ERP可以支持對工作流（業(yè)務(wù)處理流程）的管理。

根據(jù)OPT的觀點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)的計(jì)劃與控制的目標(biāo)就是尋求顧客需求與企業(yè)能力的最佳配合，一旦一個(gè)被控制的工序（即瓶頸）建立了一個(gè)動態(tài)的平衡，其余的工序應(yīng)相繼地與這一被控制的工序同步。

解釋圖5-1的含義。

MRPⅡ提出了供應(yīng)鏈的概念，即把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，并對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，ERP系統(tǒng)主要側(cè)重對企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理。

某工廠物料清單和庫存記錄文件如表5-1，請用MRP方法計(jì)算1周至10周的可供量和缺貨量。（1）請寫出計(jì)算公式，并將答案填入表5-1中。（2）寫出MRP的處理結(jié)果。

"未來現(xiàn)實(shí)樹"用來突破當(dāng)前約束企業(yè)的主要沖突。"消霧法"用來確認(rèn)當(dāng)前面對的不如人意的狀況確實(shí)能夠用這個(gè)突破法使之轉(zhuǎn)變成令人滿意的結(jié)果。

"鼓"是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行OPT的開端，即識別一個(gè)企業(yè)的瓶頸所在。瓶頸控制著企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)奏--"鼓點(diǎn)"。要維持企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的同步、企業(yè)生產(chǎn)和市場需求的同步，存在著一系列的問題。