A.分析系統(tǒng)，尋找約束
B.理清約束，尋找突破
C.立足突破，提出措施
D.深化動作，擴充瓶頸
E.積極提升，團隊前進
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A.生產(chǎn)
B.物流
C.營銷和銷售
D.人力資源規(guī)劃
E.企業(yè)方向的設(shè)定
A.制造資源
B.信息資源
C.物流資源
D.客戶資源
E.供應(yīng)資源
A.生產(chǎn)周期
B.生產(chǎn)前置時間
C.安全庫存量
D.回收前置期間
E.SNP值
A.超越了MRPⅡ的范圍和集成功能
B.各子系統(tǒng)在統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境下工作，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享
C.支持混合方式的制造環(huán)境
D.支持動態(tài)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績效
E.支持開放的客戶機／服務(wù)器的計算環(huán)境
A.生產(chǎn)
B.財務(wù)
C.銷售
D.工程技術(shù)
E.采購
最新試題
在ERP中，財務(wù)系統(tǒng)只是一個信息的歸結(jié)者，它的功能是將供、產(chǎn)、銷中的數(shù)量信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值信息，是物流的價值反映。
"未來現(xiàn)實樹"用來突破當前約束企業(yè)的主要沖突。"消霧法"用來確認當前面對的不如人意的狀況確實能夠用這個突破法使之轉(zhuǎn)變成令人滿意的結(jié)果。
做好生產(chǎn)現(xiàn)場的五項活動是實現(xiàn)精益物流的基礎(chǔ)條件。
OPT的計劃與控制是通過哪些步驟實施計劃與控制的？
精益物流系統(tǒng)改變了傳統(tǒng)設(shè)備的布置方式，采用了按工序順序的布置方式。
由于U型生產(chǎn)單元的出口和入口都在同一位置上，這使得"推動式"的準時化生產(chǎn)能夠在生產(chǎn)單元的各個工序?qū)崿F(xiàn)。
精益物流系統(tǒng)是根據(jù)市場需求，從產(chǎn)品裝配出發(fā)，每道工序和每個車間按照當時的需要向前一道工序和車間領(lǐng)取物料，發(fā)出工作指令，前面的工序和車間完全按照這些指令進行生產(chǎn)。因此，精益物流系統(tǒng)實行的是推動式生產(chǎn)。
企業(yè)要增加產(chǎn)銷率通常會在MCMP方面（即原料、能力、市場和政策）想辦法。
根據(jù)OPT的觀點，為了使瓶頸上的產(chǎn)銷率達到最大，瓶頸上的加工批量必須大，非瓶頸上的加工批量要小。
TOC實質(zhì)上是一套解決企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中約束的流程。