A.有足夠多的合格供應(yīng)商
B.供應(yīng)商清楚采購細(xì)節(jié)和要求，有能力準(zhǔn)確估計生產(chǎn)所需成本
C.買方要求供應(yīng)商早期參與
D.買方?jīng)]有優(yōu)先供應(yīng)商
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A.資源市場的規(guī)模、容量、性質(zhì)
B.資源市場的環(huán)境
C.資源市場中各個供應(yīng)商的情況
D.產(chǎn)品的前景
A.公司戰(zhàn)略
B.事業(yè)部戰(zhàn)略
C.職能部門戰(zhàn)略
D.經(jīng)營運作部門戰(zhàn)略
A.有影響力的合作伙伴
B.戰(zhàn)略性合作伙伴
C.普通合作伙伴
D.競爭性／技術(shù)性合作伙伴
A.短期目標(biāo)型、長期目標(biāo)型、聯(lián)盟型、滲透型和縱向集成型
B.伙伴型、重點商業(yè)型、優(yōu)先型和商業(yè)型
C.供應(yīng)商按80/20規(guī)則分為A、B、C三類
D.專家級型、行業(yè)領(lǐng)袖型、低產(chǎn)小規(guī)模型和量小品種多型
A.只在需要的時候按需要的量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品
B.徹底杜絕浪費
C.追求零庫存生產(chǎn)
D.按客戶的具體需求訂制產(chǎn)品
最新試題
采購談判的過程可以分為三個階段：談判前、談判中和談判后。各個階段都要進(jìn)行不同的工作，（）屬于采購談判中的工作。
對于長期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（）。
付款時應(yīng)審核的內(nèi)容不包括單據(jù)的（）。
在采購合同簽訂的過程中，如果一方由于對某些情況存在重大誤解而訂立合同，那么這種采購合同屬于（）類型。
當(dāng)一個小公司的采購部門，無論是組織、職責(zé)或人員等均沒有重大變動的情況下，比較適合使用（）采購績效評估標(biāo)準(zhǔn)。
參與采購績效的評估人員應(yīng)該包括（）：①生產(chǎn)與工程部門人員；②采購部門主管；③會計部門或財務(wù)部門人員；④供應(yīng)商；⑤外界專家或管理顧問
按供應(yīng)商對采購商的重要性以及采購商對供應(yīng)商的重要性，供應(yīng)商可分為（）。
下列關(guān)于采購績效評估原則的選項中，正確的是（）。
采購合同的終止，是指由于某種法律事實的出現(xiàn)而使得采購合同當(dāng)事人之間已經(jīng)存在的（）關(guān)系不復(fù)存在。
對現(xiàn)有供應(yīng)商的考核指標(biāo)包括（）。