某家化集團(tuán)的酒精可由三家供應(yīng)商提供，供應(yīng)商評(píng)估和選擇小組就以下基本指標(biāo)確定了權(quán)數(shù)：技術(shù)水平-8；產(chǎn)品質(zhì)量-9；供應(yīng)能力-7；價(jià)格-7；地理位置-2；可靠性6；售后服務(wù)-3。評(píng)估小組逐項(xiàng)評(píng)估了每個(gè)供應(yīng)商的能力，匯總出下列供應(yīng)商評(píng)估表（見表3-1，有·格表示專家給分，空格表示專家不給分，a～j代表十位專家）。請(qǐng)對(duì)這三家供應(yīng)商進(jìn)行分析選擇（選擇第一、第二名，計(jì)算保留整數(shù)）。

1．請(qǐng)簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)一下A公司的供應(yīng)商管理。2．A公司采購第三方物流服務(wù)能給公司帶來什么樣的價(jià)值和潛在的風(fēng)險(xiǎn)？3．請(qǐng)列出一些基本條件來幫助A公司減少候選承運(yùn)商的數(shù)量。4．公司的電子數(shù)據(jù)交換和接受流程方面有哪些可以改進(jìn)的地方？

1．西門子公司的采購組合管理體現(xiàn)了什么原則？該原則的核心思想是什么？2．西門子公司在運(yùn)用供應(yīng)細(xì)分分析法時(shí)，主要考慮了哪些因素將采購產(chǎn)品進(jìn)行分類？為什么要綜合考慮這些因素？3．結(jié)合案例，談?wù)劗?dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)在采購戰(zhàn)略管理方面有哪些不足？給了我們哪些啟示？

某公司某種物品庫存有關(guān)信息如下：（1）年需求數(shù)量3600t。（2）購買價(jià)格每噸25元。（3）年儲(chǔ)存費(fèi)率為16%。（4）每次訂購費(fèi)用50元。（5）公司設(shè)定的安全庫存量200t。（6）訂貨提前期10天。計(jì)算：（1）該種物品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。（2）存貨水平為多少時(shí)應(yīng)補(bǔ)充訂貨。（3）應(yīng)為存貨準(zhǔn)備的資金。

預(yù)測(cè)方法某運(yùn)輸企業(yè)1-6月份的運(yùn)輸量分別為14萬t·km、17萬t·km、18萬t·km、21萬t·km、25萬t·km和26萬t·km，試用簡(jiǎn)單平均法預(yù)測(cè)該企業(yè)7月份的運(yùn)輸量。

某手機(jī)制造廠去年某款手機(jī)的銷售量達(dá)到了30萬部，今年預(yù)計(jì)會(huì)比去年增加20%的銷量，生產(chǎn)30萬部手機(jī)某零件的需求量是60萬件，原來該零件供應(yīng)商主要有兩家A和B，A承擔(dān)70%，B承擔(dān)30%，A供應(yīng)商的生產(chǎn)能力是80萬件，已經(jīng)有40萬件的訂單，B供應(yīng)商的年生產(chǎn)能力是50萬件，也已經(jīng)有了40萬件的訂單，測(cè)試的數(shù)量為此批零件數(shù)量的0.1%，樣品數(shù)量和機(jī)動(dòng)數(shù)量分別為0.05%，為了趕上國慶節(jié)的銷售，要求在9月1日之前（8月31日）完成認(rèn)證，認(rèn)證周期為半個(gè)月（15天），緩沖時(shí)間為15天，請(qǐng)計(jì)算采購認(rèn)證商品數(shù)量和采購開始認(rèn)證時(shí)間。