A.物業(yè)管理或設(shè)施管理
B.房地產(chǎn)資產(chǎn)管理
C.房地產(chǎn)基金管理
D.企業(yè)保險(xiǎn)管理
E.房地產(chǎn)組合投資管理
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A.寫字樓
B.零售商業(yè)物業(yè)
C.居民自有住宅
D.工業(yè)物業(yè)
E.酒店和休閑娛樂設(shè)施
A.建筑規(guī)模一般在1萬(wàn)m2以上
B.業(yè)態(tài)業(yè)種復(fù)合度高
C.有效商業(yè)服務(wù)半徑可達(dá)200km
D.商業(yè)服務(wù)區(qū)域以城市中的某一部分為主
E.服務(wù)人口1萬(wàn)人左右
A.優(yōu)越的地理位置
B.建筑物實(shí)物狀況良好
C.有自然磨損存在
D.有完善的物業(yè)管理服務(wù)
E.收益能力與新建成的寫字樓相當(dāng)
A.理解和執(zhí)行物業(yè)業(yè)主的投資目標(biāo)
B.評(píng)價(jià)資產(chǎn)管理公司的表現(xiàn)
C.以經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的組合投資回報(bào)最大化為目標(biāo)來(lái)管理資產(chǎn)
D.在合適的時(shí)機(jī)購(gòu)置和處置物業(yè)資產(chǎn)
E.制訂物業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃
A.設(shè)計(jì)水平
B.管理水平
C.使用的材料
D.物業(yè)運(yùn)行效率
E.施工質(zhì)量
A.因事故造成的損失
B.正常的工作費(fèi)用
C.在時(shí)間和數(shù)量上不可預(yù)測(cè)的支出
D.監(jiān)督和檢查工作的組織成本
E.因物業(yè)的破損而支付的
A.對(duì)物業(yè)的物理形態(tài)的管理
B.對(duì)財(cái)務(wù)狀況的管理
C.對(duì)監(jiān)控物業(yè)績(jī)效的管理
D.對(duì)客戶報(bào)告的管理
E.對(duì)物業(yè)持續(xù)收入的管理
A.數(shù)據(jù)的搜集
B.數(shù)據(jù)的分類
C.分析判斷
D.預(yù)期收益
E.風(fēng)險(xiǎn)水平
A.物業(yè)資產(chǎn)的資本增長(zhǎng)率
B.租金變化
C.基于市場(chǎng)交易的收益變化
D.租金波動(dòng)
E.現(xiàn)金流
A.物業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷與租賃管理
B.預(yù)算與成本管理
C.專業(yè)物業(yè)管理服務(wù)采購(gòu)與分包商管理
D.現(xiàn)金流管理
E.提高管理效率
最新試題
在物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的常規(guī)工作現(xiàn)金流和成本管理中，不屬于物業(yè)服務(wù)支出的是（）。
所需支付的各種運(yùn)營(yíng)費(fèi)用包括（）。
下列選項(xiàng)中，（）的開支來(lái)源，需要租約各方通過溝通來(lái)確定具體履行方式。
為了保證在大筆款項(xiàng)支出時(shí)，能有充足的資金準(zhǔn)備，以下常用提取方法中，正確的是（）。
在一個(gè)大型城市中，某零售商業(yè)物業(yè)建筑面積為12萬(wàn)m2，內(nèi)設(shè)置大面積百貨和超市大賣場(chǎng)，里面擁有大量不同行業(yè)的各類專賣店、家居家電、兒童及青年游樂設(shè)施、文化廣場(chǎng)及餐飲，有效商業(yè)服務(wù)半徑達(dá)200km。則該零售商業(yè)物業(yè)的類型最可能是（）。
區(qū)域購(gòu)物中心的特征包括（）。
酒店和休閑娛樂設(shè)施在軟硬件設(shè)置和運(yùn)營(yíng)管理模式方面各有特色，其差別表現(xiàn)在（）。
某物業(yè)管理企業(yè)受業(yè)主委托對(duì)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效承擔(dān)綜合責(zé)任，履行策略性物業(yè)管理的職能，該企業(yè)設(shè)置若干專業(yè)化分公司，履行物業(yè)運(yùn)行過程中專業(yè)物業(yè)管理的職能。則該物業(yè)管理企業(yè)屬于（）。
在物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略性工作中，影響投資決策的關(guān)鍵因素是（）。①投資回收期②預(yù)期收益③還貸能力④風(fēng)險(xiǎn)水平
支出的分配、組織和管理完成的好壞很可能對(duì)物業(yè)產(chǎn)生影響，表現(xiàn)在（）上。