A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.團(tuán)隊(duì)
C.出資人
D.項(xiàng)目相關(guān)方
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A.控制質(zhì)量
B.執(zhí)行質(zhì)量保證
C.配置分析
D.發(fā)起人審查
A.風(fēng)險(xiǎn)分類
B.篩選系統(tǒng)
C.獨(dú)立估算
D.加權(quán)系統(tǒng)
A.適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，開展?jié)L動(dòng)式規(guī)劃。
B.回到需求收集階段
C.為這些階段預(yù)估WBS分解
D.減少項(xiàng)目范圍
A.關(guān)鍵路徑分析
B.趕工
C.資源平衡
D.資源日歷
A.要求團(tuán)隊(duì)成員加班完成工作。
B.要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更改項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起鞏固時(shí)間管理計(jì)劃指南。
D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起鞏固溝通管理計(jì)劃指南。
最新試題
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）