單項選擇題項目經理被任命管理一個為期多年的項目。在創(chuàng)建工作分解結構(WBS)過程中,項目團隊無法分解將在項目后期發(fā)生的某些階段。項目經理應該怎么做?()

A.適當?shù)臅r候,開展?jié)L動式規(guī)劃。
B.回到需求收集階段
C.為這些階段預估WBS分解
D.減少項目范圍


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

2.單項選擇題擔心與項目無關的郵件數(shù)量,一名團隊成員認為其中一個可交付成果將延遲,因為在讀和回復郵件上花費了大量時間。項目經理應該怎么做?()

A.要求團隊成員加班完成工作。
B.要求項目團隊更改項目溝通管理計劃。
C.與項目團隊一起鞏固時間管理計劃指南。
D.與項目團隊一起鞏固溝通管理計劃指南。

最新試題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內容不再適用,面對這種情況項目經理首先應該做什么()

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經理應該采取什么行動()

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?

題型:單項選擇題