A.適當?shù)臅r候,開展?jié)L動式規(guī)劃。
B.回到需求收集階段
C.為這些階段預估WBS分解
D.減少項目范圍
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.關鍵路徑分析
B.趕工
C.資源平衡
D.資源日歷
A.要求團隊成員加班完成工作。
B.要求項目團隊更改項目溝通管理計劃。
C.與項目團隊一起鞏固時間管理計劃指南。
D.與項目團隊一起鞏固溝通管理計劃指南。
A.風險效益分析
B.力場分析
C.根本原因分析
D.成本效益分析
A.未能成功使用參數(shù)估算技術
B.未識別的工作沒有列入預算
C.未能成功使用非參數(shù)估算技術
D.有缺陷的縮減
A.采購工作說明書
B.項目章程
C.項目管理計劃
D.采購管理計劃
最新試題
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內容不再適用,面對這種情況項目經理首先應該做什么()
在項目控制過程中,項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
在哪個過程組中,項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經理應該采取什么行動()
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?