A.可縮短建設(shè)周期
B.招標(biāo)發(fā)包工作難度小
C.合同管理難度一般較小
D.合同價(jià)格較低
E.有利于工程造價(jià)控制
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A.合同關(guān)系簡單
B.有施工總承包單位的監(jiān)督
C.有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可
D.有合同約束與分包單位之間相互制約
E.有工程監(jiān)理單位監(jiān)督與分包單位之間相互制約
A.平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是有利于投資控制
B.工程總承發(fā)包模式有利于工程造價(jià)控制
C.工程總承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)是監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作量小
D.施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)包括有利于控制工程造價(jià)
E.平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是不利于業(yè)主選擇承建單位
A.有利于縮短工期
B.有利于質(zhì)量控制
C.合同關(guān)系簡單
D.有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位
E.有利于投資控制
A.工程規(guī)模較大，專業(yè)較復(fù)雜，總監(jiān)難以處理多個(gè)專業(yè)工程時(shí)，可按專業(yè)設(shè)總監(jiān)代表
B.工程結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，可按專業(yè)設(shè)總監(jiān)代表
C.一個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理合同中包含多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的施工合同，可按施工合同段設(shè)總監(jiān)代表
D.工程規(guī)模較大，可按區(qū)域設(shè)總監(jiān)代表
A.組織編制監(jiān)理規(guī)劃
B.組織召開監(jiān)理例會(huì)
C.進(jìn)行工程計(jì)量
D.檢查工序施工結(jié)果
A.職能制組織形式
B.直線職能制組織形式
C.矩陣制組織形式
D.直線制組織形式
A.總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)較輕
B.權(quán)力相對(duì)集中
C.集權(quán)與分權(quán)分配合理
D.專家參與管理
A.監(jiān)理工程師
B.注冊(cè)造價(jià)工程師
C.注冊(cè)建筑師
D.注冊(cè)監(jiān)理工程師
A.1
B.2
C.3
D.5
A.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)
B.制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)
C.確定組織結(jié)構(gòu)和組織形式
D.安排監(jiān)理人員和輔助人員
最新試題
監(jiān)理企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理時(shí)，應(yīng)遵循的基本原則不包括（）。
建設(shè)工程監(jiān)理監(jiān)理實(shí)施程序中，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作的后續(xù)工作是（）。
建設(shè)工程監(jiān)理是指（）的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可設(shè)置總監(jiān)理工程師代表的情形不包括（）。
FIDIC指出：“監(jiān)理（咨詢）工程師必須為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，并應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施的（）基本原則。
在建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作步驟中，首先需要完成的工作是（）。
下列方法中，具有合同效力的監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，總監(jiān)理工程師應(yīng)由（）承擔(dān)。
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行（）負(fù)責(zé)制，因此（）是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的核心。
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師代表可由具有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱、（）年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。