A.簽發(fā)工程開工令
B.組織審查施工組織設(shè)計
C.組織召開監(jiān)理例會
D.組織驗收分部工程
E.組織工程竣工預(yù)驗收

A.組織編制監(jiān)理規(guī)劃
B.審批監(jiān)理實施細則
C.負責(zé)隱蔽工程驗收
D.組織整理監(jiān)理文件資料
E.進行工程計量

A.決策
B.權(quán)力
C.利益
D.行為
E.責(zé)任

A.嚴(yán)格按照法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制工程項目目標(biāo)
B.對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)
C.認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限
D.按照建設(shè)工程監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為建設(shè)單位提供良好服務(wù)
E.維護建設(shè)單位的正當(dāng)權(quán)益

A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一
B.經(jīng)濟效率
C.公正、獨立、誠信、科學(xué)
D.總監(jiān)理工程師負責(zé)制
E.權(quán)責(zé)一致

A.可縮短建設(shè)周期
B.招標(biāo)發(fā)包工作難度小
C.合同管理難度一般較小
D.合同價格較低
E.有利于工程造價控制

A.合同關(guān)系簡單
B.有施工總承包單位的監(jiān)督
C.有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可
D.有合同約束與分包單位之間相互制約
E.有工程監(jiān)理單位監(jiān)督與分包單位之間相互制約

A.平行承發(fā)包模式的優(yōu)點是有利于投資控制
B.工程總承發(fā)包模式有利于工程造價控制
C.工程總承發(fā)包模式的優(yōu)點是監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作量小
D.施工總承包模式的優(yōu)點包括有利于控制工程造價
E.平行承發(fā)包模式的缺點是不利于業(yè)主選擇承建單位

A.有利于縮短工期
B.有利于質(zhì)量控制
C.合同關(guān)系簡單
D.有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位
E.有利于投資控制

A.工程規(guī)模較大，專業(yè)較復(fù)雜，總監(jiān)難以處理多個專業(yè)工程時，可按專業(yè)設(shè)總監(jiān)代表
B.工程結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，可按專業(yè)設(shè)總監(jiān)代表
C.一個建設(shè)工程監(jiān)理合同中包含多個相對獨立的施工合同，可按施工合同段設(shè)總監(jiān)代表
D.工程規(guī)模較大，可按區(qū)域設(shè)總監(jiān)代表