A.盡可能讓客戶(hù)在第一時(shí)間交定金
B.嘗試讓交易雙方自行協(xié)調(diào)分歧
C.解決分歧時(shí)盡可能為委托人創(chuàng)造最大利益
D.分歧較大時(shí)應(yīng)嘗試將雙方分開(kāi)進(jìn)行協(xié)調(diào)
E.做好回訪(fǎng)的準(zhǔn)備
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A.盡可能完整保留客戶(hù)的原始資料
B.將內(nèi)部客戶(hù)資料與外部資料區(qū)分開(kāi)來(lái)
C.企業(yè)內(nèi)部資料對(duì)應(yīng)直接消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者
D.要特別重視數(shù)據(jù)庫(kù)的安全性
E.及時(shí)更新和維護(hù)客戶(hù)關(guān)系管理的數(shù)據(jù)庫(kù)
A.客戶(hù)信息管理的原則是：有效原則、合理使用原則、重點(diǎn)突出原則
B.信息共享和客戶(hù)跟進(jìn)屬于有效原則的內(nèi)容
C.50％的潛在客戶(hù)將轉(zhuǎn)和別人做生意
D.客戶(hù)信息管理的策略包括記錄和更新、操持聯(lián)系、有效利用
E.出色的經(jīng)紀(jì)人懂得如何篩選有效的客戶(hù)信息，適時(shí)放棄一些客戶(hù)信息
A.吸引最有價(jià)值的客戶(hù)
B.與老客戶(hù)保持聯(lián)系
C.把眼光放在長(zhǎng)期潛在的客戶(hù)上
D.建立廣泛的社會(huì)聯(lián)系
E.與服務(wù)供應(yīng)商建立廣泛聯(lián)系
A.房源營(yíng)銷(xiāo)的順序是提煉賣(mài)點(diǎn)-外部營(yíng)銷(xiāo)-內(nèi)部推廣
B.房源營(yíng)銷(xiāo)的順序是提煉賣(mài)點(diǎn)-內(nèi)部推廣-外部營(yíng)銷(xiāo)
C.沒(méi)有賣(mài)不出的房子，只有找不到的客戶(hù)
D.內(nèi)部推廣相對(duì)于外部營(yíng)銷(xiāo)而言復(fù)雜
E.外部營(yíng)銷(xiāo)需要在完成內(nèi)部推廣后進(jìn)行
A.私盤(pán)制
B.公盤(pán)制
C.分區(qū)公盤(pán)制
D.合作私盤(pán)制
E.相對(duì)公盤(pán)制
最新試題
若李某找到更合適的房屋，欲取消與王某的交易，則（）。
在客源信息開(kāi)拓中，為使老客戶(hù)介紹更多的新客戶(hù)，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人應(yīng)（）。
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人在撮合交易雙方洽談房屋買(mǎi)賣(mài)合同條款時(shí)，應(yīng)（）。
與新建商品房市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式相比，存量房偏重的營(yíng)銷(xiāo)手段通常是（）。
李某辦理商業(yè)貸款的最低額度為（）萬(wàn)元。
張某因工作調(diào)動(dòng)，到某城市組建分公司，于是委托該市甲房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲公司）承租一套住房。張某對(duì)住房的要求是交通便利、生活配套設(shè)施完善、家具家電齊全。甲公司委派房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人劉某為張某服務(wù)。劉某在甲公司房源信息管理系統(tǒng)里沒(méi)有找到符合張某需求的房源。隨后劉某通過(guò)發(fā)布廣告信息很快找到了張某滿(mǎn)意的房源，該房源的所有權(quán)人為王某。看房前甲公司與張某簽訂的委托協(xié)議約定：張某向甲公司交納看房費(fèi)100元。張某與王某簽訂租賃協(xié)議后，預(yù)付了6個(gè)月房租1200元并支付了甲公司服務(wù)傭金2000元。張某在房屋需求方面的基本特征為（）。
某臨街商鋪，面積為40m2，總房?jī)r(jià)為300萬(wàn)元，該商鋪周邊同等物業(yè)的月均租金為400元/m2，那么它的投資回報(bào)率是（）。
在存量住房交易中，住房抵押貸款成數(shù)是指貸款總額占住房（）的比例。
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人在繪制交通位置圖和標(biāo)準(zhǔn)房型圖時(shí)，正確的做法有（）。
存量房經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)中商圈調(diào)查之所以顯得特別重要，是因?yàn)椋ǎ?/p>