A.接受對(duì)社會(huì)的職業(yè)責(zé)任
B.不得故意或無意地做出損害他人名譽(yù)或事務(wù)的事情
C.不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報(bào)酬
D.在任何時(shí)候均為委托人的合法權(quán)益行使其職責(zé)，始終維護(hù)客戶的合法利益，并廉潔、正直和忠實(shí)地進(jìn)行職業(yè)服務(wù)
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A.公平
B.反腐敗
C.廉潔和正直
D.對(duì)他人公正
A.費(fèi)用降低
B.避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生
C.工作積極性提高
D.承包單位社會(huì)信譽(yù)提高
A.施工期間檢驗(yàn)
B.竣工檢驗(yàn)
C.竣工后檢驗(yàn)
D.設(shè)計(jì)圖紙審查
A.14天通知承包商，并征得承包商同意
B.14天通知承包商，無須征得承包商同意
C.42天通知承包商，并征得承包商同意
D.42天通知承包商，無須征得承包商同意
A.7
B.14
C.21
D.28
最新試題
Project Controlling與 Part-nering模式的共同之處是（）。
CM模式是以使用（）為特征的建設(shè)工程組織管理模式。
工程咨詢公司為承包商服務(wù)主要有為承包商提供（）。
Project Controlling 與 Partnering 模式的共同之處是（）。
Partnering模式的適用情況有（）。
采用EPC模式時(shí)，業(yè)主要更換業(yè)主代表，需提前（）天通知承包商。
下列不屬于Project Controlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的主要不同之處的是（）。
在國(guó)外工程咨詢公司的階段性服務(wù)內(nèi)容中，除了（）之外，其余各階段工作業(yè)主都可能單獨(dú)委托工程咨詢公司來完成。
國(guó)際上，工程咨詢公司參與聯(lián)合承包工程的形式一般有（）。
以下（）情況能體現(xiàn)出CM模式的優(yōu)點(diǎn)。