該工程采用問題1中選用的技術措施方案時的工期為80周，造價為2653萬元。為了爭取中標，該施工單位投標應報工期和報價各為多少？

該施工單位應采用哪種技術措施方案投標？為什么？

如果所增加的工作F為土方工程，經(jīng)監(jiān)理工程師復核確認的工作F的土方工程量為10000m3，則土方工程的總費用是多少？

當該計劃執(zhí)行3個月后，建設單位提出增加一項新的工作F。根據(jù)施工組織的不同，工作F可有兩種方案，方案1如圖5-9所示，方案2如圖5-10所示。經(jīng)監(jiān)理工程師確認，工作F的持續(xù)時間為3個月。比較兩種組織方案哪一個更合理。為什么？

當要求工期取計劃工期，工作到第6天時，發(fā)現(xiàn)F工作因材料供應不到位會推遲一天，且F工作的工程量增大還需延期2天，問此種情況出現(xiàn)以后，工期會不會改變？

推遲4個月開工后，當工作G開始之時檢查實際進度，發(fā)現(xiàn)此前施工進度正常。此時，建設單位要求仍按原竣工日期完成工程，承包單位提出如下趕工方案，得到總監(jiān)理工程師的同意。該方案將G、H、L三項工作均分成兩個施工段組織流水施工，數(shù)據(jù)見表5-11。G、H、L三項工作流水施工的工期為多少？此時工程總工期能否滿足原竣工日期的要求？為什么？

簡述一般情況下工期延長對工程直接費和間接費的影響。

某基礎工程由基礎開挖、基礎處理、澆筑混凝土三個施工過程組成，該工作分四個施工段，各施工過程在各個施工段上持續(xù)時間見表5-2，試確定流水步距并計算流水施工工期。

由于建設單位負責的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成，總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開工日期推遲4個月。工期相應順延4個月，鑒于工程未開工，因延期開工給承包單位造成的損失不予補償。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出相應的正確做法。

假設在工程師發(fā)布開工令之時，業(yè)主要求將工期縮短為16天。已知各工序的優(yōu)選系數(shù)為：A（3）、B（1）、C（8）、D（1）、E（2）、F⑷、G（3）、H（1）、I（5）、J（2）、K（6）（括號內(nèi)數(shù)字為優(yōu)選系數(shù)），請問工程師應當如何進行計劃的調(diào)整？