某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。去年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機(jī)成品，捌生產(chǎn)三種不同型號的電視機(jī)產(chǎn)品，有四個(gè)備選方案，每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如下表所示：
某公司生產(chǎn)三種型號電視機(jī)期望損益表
單位：萬元
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
D.差異化戰(zhàn)略
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某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。去年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機(jī)成品，捌生產(chǎn)三種不同型號的電視機(jī)產(chǎn)品，有四個(gè)備選方案，每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值如下表所示：
某公司生產(chǎn)三種型號電視機(jī)期望損益表
單位：萬元
A.差異化戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定戰(zhàn)略
A.著作權(quán)
B.專利權(quán)
C.名譽(yù)權(quán)
D.商標(biāo)權(quán)
E.商業(yè)秘密
A.收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對人力資源的要求
B.進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測
C.制訂人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃
D.人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評價(jià)
E.人力資源規(guī)劃效果反饋
A.剪斷
B.打孔
C.配貨
D.揀選
E.配套
A.績效考核的準(zhǔn)備階段
B.績效考核的實(shí)施階段
C.績效考核結(jié)果的反饋
D.績效考核結(jié)果的運(yùn)用
E.績效考核結(jié)果的修正
A.矩陣法
B.項(xiàng)目地圖法
C.檢查清單法
D.評分法
E.動態(tài)排序列表法
A.在途庫存
B.經(jīng)常庫存
C.安全庫存
D.季節(jié)性庫存
E.生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程的庫存
A.不合格不交后工序
B.利用減少看板數(shù)量來提高管理水平
C.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量
D.均衡化生產(chǎn)
E.前工序去送件
A.顧客角度
B.成本角度
C.利潤角度
D.學(xué)習(xí)與發(fā)展角度
E.內(nèi)部流程角度
A.企業(yè)聯(lián)盟
B.動態(tài)聯(lián)盟
C.虛擬企業(yè)
D.戰(zhàn)略伙伴
E.網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟
最新試題
關(guān)于績效考核標(biāo)準(zhǔn)的說法，正確的有（）
根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，屬于形式產(chǎn)品的產(chǎn)品要素有（）。
消除渠道差距的思路包括（）
根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是（）。
汽車用戶在購買汽車時(shí)可以選購諸如電子開窗控制器、掃霧器等，那么電子開窗控制器、掃霧器的定價(jià)適合（）方法定價(jià)。
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺，每件產(chǎn)品臺時(shí)定額為4小時(shí)，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為15小時(shí)，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型，品牌資產(chǎn)的核心是（）。
智能熱水器上市后，甲企業(yè)采用的定價(jià)策略為（）。
某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為10%，標(biāo)準(zhǔn)離差率為30%，則這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為（）
下列指標(biāo)中，可用來比較不同單項(xiàng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小的有（）。