事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。

事件2中，項目監(jiān)理機構如何調整計劃才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使趕工費用最少？說明理由。增加的趕工費用最少是多少？

指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

建設單位是否應支付停工費用？若需支付，應支付多少萬元？

招投標中事件1～3是否符合有關規(guī)定？說明理由。

根據(jù)《建設工程質量管理條例》，指出事件4中建設單位做法的不妥之處，說明理由。

監(jiān)理單位在這起事故中是否應該承擔責任？說明理由。

指出事件2中建設單位的不妥之處，寫出正確做法。

在投標期間承包方未在標書中提出分包要求。中標后，在合同約定開工日之前10天承包方以地質條件復雜為由，書面申請將基礎工程施工分包給某專業(yè)基礎工程施工公司，并提交了分包商資質材料。此外，還以工期緊張為理由，書面要求將主體工程的一部分分包給某個一級工程承包公司。試問對此監(jiān)理機構應如何處理？有關法規(guī)對分包規(guī)定的要點有哪些？

對表5—2中未通過的調試工作，根據(jù)施工合同進行責任界定，并確定應補償施工單位的費用。