問答題某市政府投資的一建設工程項目,該項目的招標項目估算價為5000萬元,項目法人單位委托某招標代理機構采用公開招標方式代理項目施工招標,并委托具有相應資質的工程造價咨詢企業(yè)編制了招標控制價。招標過程中發(fā)生以下事件:事件1:招標信息在招標信息網上發(fā)布后,招標人考慮到該項目建設工期緊,為縮短招標時間,而改用邀請招標方式,并要求在當地承包商中選擇中標人。事件2:招標代理機構要求投標人提交的投標保證金為120萬元。事件3:開標后,招標代理機構組建評標委員會,由技術專家2人、經濟專家3人、招標人代表1人,該項目主管部門主要負責人1人組成。事件4:招標人向中標人發(fā)出中標通知書后,向其提出降價要求,雙方經過多次談判,簽訂了書面合同,合同價比中標價降低2%。招標人在與中標人簽訂合同3周后,退還了未中標的其他投標人的投標保證金。指出事件4中招標人行為的不妥之處,并說明理由。

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事件3中,建設單位是否可以解除施工合同?說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工,項目監(jiān)理機構應做哪些工作?

題型:問答題

如果在招標階段,業(yè)主在招標文件中指定要求將基礎工程分包給業(yè)主推薦的某基礎承包企業(yè)。施工單位中標后,與業(yè)主推薦的基礎承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中,由于分包單位的失誤,質量不符合要求,因返工而延誤了工期并造成一定的損失,總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由,為此總包不承擔責任,而應由業(yè)主方承擔責任。試問,承包單位的做法是否正確?

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對表5—2中未通過的調試工作,根據施工合同進行責任界定,并確定應補償施工單位的費用。

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監(jiān)理在施工合同專用條款中約定的日期后3天發(fā)出開工令,并要求原完工日期不變。施工承包單位接到開工令后,派人口頭通知監(jiān)理工程師,以施工機械因故未能到場為由要求申請比原計劃延期開工7天。試問監(jiān)理方與承包方的做法是否恰當,工期是否應予以延長,若能延長,則可延長多少天?

題型:問答題

建設單位是否應支付停工費用?若需支付,應支付多少萬元?

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監(jiān)理單位在這起事故中是否應該承擔責任?說明理由。

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指出事件4中建設單位做法的不妥之處,寫出正確做法。

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招投標中事件1~3是否符合有關規(guī)定?說明理由。

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分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響,并說明理由。

題型:問答題

施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計算可索賠多少費用。

題型:問答題