某建設(shè)項(xiàng)目以公開招標(biāo)方式施工招標(biāo)。2014年3月1日發(fā)布該項(xiàng)目招標(biāo)公告,其中載明招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、實(shí)施地點(diǎn)等事項(xiàng)。招標(biāo)公告中部分內(nèi)容如下:
(1)參加投標(biāo)的施工企業(yè)本市二級(jí)以上企業(yè),外地企業(yè)要求一級(jí)以上。
(2)4月1日向通過(guò)資格預(yù)審的施工單位發(fā)售招標(biāo)文件,各投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件的人員均按要求在一張表上登記并簽字。
(3)招標(biāo)文件中明確規(guī)定,工期24個(gè)月,工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)良,4月18日16時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間。
招投標(biāo)過(guò)程中發(fā)生以下事件:
事件1:在書面答復(fù)投標(biāo)單位的提問(wèn)以后,業(yè)主組織各投標(biāo)單位進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘。
事件2:4月12日,業(yè)主書面通知各投標(biāo)單位,由于某種原因,決定將商場(chǎng)部分裝修工程從原招標(biāo)范圍內(nèi)刪除,并明確4月18日16時(shí)仍為投標(biāo)截止時(shí)間。
事件3:開標(biāo)時(shí),宣布了評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單(共8人,其中招標(biāo)人代表2人,招標(biāo)人上級(jí)主管部門代表1人,技術(shù)專家3人,經(jīng)濟(jì)專家2人),并授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。
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指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處,寫出正確做法。
對(duì)表5—2中未通過(guò)的調(diào)試工作,根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定,并確定應(yīng)補(bǔ)償施工單位的費(fèi)用。
施工合同約定業(yè)主應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間提供圖紙7套,但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問(wèn)施工圖紙的費(fèi)用應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)?如果在基礎(chǔ)施工前,業(yè)主未能按期提供相應(yīng)的圖紙,使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長(zhǎng)工期一周及補(bǔ)償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失的要求,監(jiān)理工程師對(duì)此是否應(yīng)予以同意?
指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。
針對(duì)類似模板工程,通常采取什么樣的處理方式?
在合同約定的工程開工日前某個(gè)規(guī)定的時(shí)間,承包方按時(shí)提交了施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行了審查,并予以確認(rèn)和批準(zhǔn)。此后,承包方在按施工組織設(shè)計(jì)組織施工時(shí),發(fā)現(xiàn)施工方案有缺陷,造成安全事故,延誤了工程進(jìn)度。為此,承包方以施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可,監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任為理由而提出索賠要求。監(jiān)理方應(yīng)如何處理?
事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說(shuō)明理由。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)該對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進(jìn)行處罰?并說(shuō)明理由。
項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件2的斷樁事故?
指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,寫出正確做法。