實現(xiàn)即時采購中有一個重要的問題是如何對供應商行為實行有效的評價，通常是通過供應商行為能力的劃分來實現(xiàn)的。而這種能力包括（）

物流系統(tǒng)戰(zhàn)略的金字塔結構中，四個主要層次分別為：客戶服務、物流戰(zhàn)略結構層、物流戰(zhàn)略執(zhí)行層和（）

企業(yè)物流部門協(xié)調職能的正確表述是：（）。

從總體上看，具有內部一致性的基本戰(zhàn)略有：（）戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略控制的條件是：（）。

企業(yè)在推進戰(zhàn)略過程中所需要的戰(zhàn)略轉換往往是通過資源分配的變化來實現(xiàn)的，企業(yè)戰(zhàn)略資源分配一般可分為（）等。

企業(yè)物流部門計劃職能的正確表述是：（）。

企業(yè)物流戰(zhàn)略方案常通過（）得以實施。

目前協(xié)同化的物流戰(zhàn)略中不同產業(yè)之間的橫向協(xié)同物流，處理的商品范圍比較廣，而且是企業(yè)更容易接受（）

培養(yǎng)物流企業(yè)的核心競爭力應從下列方面著手：（）。