A.降低成本
B.節(jié)省投資
C.擴大業(yè)務(wù)范圍
D.改進服務(wù)
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A.自身資源狀況
B.業(yè)務(wù)利潤率水平
C.行業(yè)現(xiàn)狀與特點
D.競爭對手及演變狀況
A.價值工程能力
B.與其它供應商的競爭能力
C.合約的履行能力
D.工程設(shè)計能力
E.部件設(shè)計的創(chuàng)發(fā)能力
A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略整合
D.戰(zhàn)略實施與控制
A.規(guī)劃和改進企業(yè)物流系統(tǒng)
B.制定和完善物流業(yè)務(wù)管理規(guī)程
C.為實現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營目標和計劃任務(wù)制定相應的策略和措施
D.根據(jù)企業(yè)總目標的要求制定本部門的經(jīng)營目標和物流計劃
A.即時
B.協(xié)同
C.供應鏈物流一體化
D.高度化
A.加強與企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)等部門的聯(lián)系
B.監(jiān)督本部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)按計劃開展業(yè)務(wù)
C.調(diào)節(jié)物流活動
D.發(fā)展和鞏固與其他企業(yè)及客戶之間的關(guān)系
A.擴大市場占有率
B.降低成本
C.節(jié)省投資
D.改進服務(wù)
A.確定設(shè)施的數(shù)量與規(guī)模
B.確定設(shè)施的地理位置
C.分配各設(shè)施所服務(wù)的市場范圍
D.運輸方式
E.運輸路線
A.物流戰(zhàn)略預測
B.物流成本
C.庫存可得率
D.物流戰(zhàn)略實施層
最新試題
從總體上看，具有內(nèi)部一致性的基本戰(zhàn)略有：（）戰(zhàn)略。
物流系統(tǒng)戰(zhàn)略的金字塔結(jié)構(gòu)中，四個主要層次分別為：客戶服務(wù)、物流戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)層、物流戰(zhàn)略執(zhí)行層和（）
選擇運輸方式時，通常是在（）的前提下再衡量運輸時間和運輸費用
配貨作業(yè)是配送工作的第一步，它主要有兩種形式：播種方式和摘果方式。其中，摘果方式是將需配送的同一種貨物，從配送中心集中搬運到發(fā)貨場地，然后再根據(jù)各用戶對該種貨物的需求量進行二次分配（）
選擇核心競爭力的目標定位時應考慮（）。
實施歧異戰(zhàn)略必須具備的基本組織要求包括：（）。
近年來，物流企業(yè)在戰(zhàn)略上不斷求新、求變，追求競爭優(yōu)勢的動力。其中全球化物流戰(zhàn)略、互聯(lián)網(wǎng)物流戰(zhàn)略和綠色物流戰(zhàn)略是屬于（）物流戰(zhàn)略。
企業(yè)鑒于（），常將非核心競爭力業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)。
在即時采購條件下，為了降低采購成本，企業(yè)一般是與少數(shù)供應商結(jié)成固定關(guān)系，有的甚至是單源供應（）
物流設(shè)施選址戰(zhàn)略的核心問題是尋求設(shè)施位置最合理的需求分配方案（）