在即時采購條件下，為了降低采購成本，企業(yè)一般是與少數供應商結成固定關系，有的甚至是單源供應（）

培養(yǎng)物流企業(yè)的核心競爭力應從下列方面著手：（）。

企業(yè)在推進戰(zhàn)略過程中所需要的戰(zhàn)略轉換往往是通過資源分配的變化來實現(xiàn)的，企業(yè)戰(zhàn)略資源分配一般可分為（）等。

在協(xié)調供應鏈中不同成員的庫存要求時，就會發(fā)生計劃活動。其中公平份額分配和配送需求計劃是屬于（）系統(tǒng)，此系統(tǒng)是計劃方法的一種具體應用。

在物流系統(tǒng)戰(zhàn)略的金字塔結構中的第二層：物流系統(tǒng)戰(zhàn)略結構層是由兩個組成部分，它們是物流渠道和（）

物流戰(zhàn)術規(guī)劃是涉及企業(yè)本質的基本問題，它決定了企業(yè)物流的總目標和總方針（）

實現(xiàn)即時采購中有一個重要的問題是如何對供應商行為實行有效的評價，通常是通過供應商行為能力的劃分來實現(xiàn)的。而這種能力包括（）

戰(zhàn)略控制的條件是：（）。

在制定企業(yè)的戰(zhàn)略方案的時候，采用（），企業(yè)的高層管理人員能夠牢牢地把握住整個企業(yè)的經營方向，并能對下屬各部門的各項行動實施有效的控制。

物流戰(zhàn)略規(guī)劃中的設施選址戰(zhàn)略，具體包括（）等內容。