即時(shí)制管理是即時(shí)生產(chǎn)和即時(shí)物流的整合體。即時(shí)化的物流戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在即時(shí)采購與零庫存（）

培養(yǎng)物流企業(yè)的核心競爭力應(yīng)從下列方面著手：（）。

實(shí)現(xiàn)即時(shí)采購中有一個(gè)重要的問題是如何對供應(yīng)商行為實(shí)行有效的評價(jià)，通常是通過供應(yīng)商行為能力的劃分來實(shí)現(xiàn)的。而這種能力包括（）

在協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中不同成員的庫存要求時(shí)，就會發(fā)生計(jì)劃活動(dòng)。其中公平份額分配和配送需求計(jì)劃是屬于（）系統(tǒng)，此系統(tǒng)是計(jì)劃方法的一種具體應(yīng)用。

選擇核心競爭力的目標(biāo)定位時(shí)應(yīng)考慮（）。

（）是企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略方案的基本類型。

物流戰(zhàn)略規(guī)劃中的設(shè)施選址戰(zhàn)略，具體包括（）等內(nèi)容。

目前協(xié)同化的物流戰(zhàn)略中不同產(chǎn)業(yè)之間的橫向協(xié)同物流，處理的商品范圍比較廣，而且是企業(yè)更容易接受（）

配貨作業(yè)是配送工作的第一步，它主要有兩種形式：播種方式和摘果方式。其中，摘果方式是將需配送的同一種貨物，從配送中心集中搬運(yùn)到發(fā)貨場地，然后再根據(jù)各用戶對該種貨物的需求量進(jìn)行二次分配（）

關(guān)于業(yè)務(wù)外包的理由，正確的說法是：（）。