根據(jù)項目經(jīng)理對項目的約束程度，矩陣制組織結(jié)構(gòu)可分為（）。

設(shè)備工程監(jiān)理機構(gòu)建立的程序有（）。

組織通常由三個基本層次構(gòu)成，自上而下依次為（）。

設(shè)備工程管理的核心是承包商項目管理組織及其設(shè)備工程活動。承包商設(shè)備工程的項目管理組織一般采用（）組織結(jié)構(gòu)。

組織設(shè)計的成果就是最終確定的組織方案，它包括（）。

高效團隊具備（）等特征。

設(shè)備工程項目協(xié)調(diào)的需求可能來源于（）。

組織設(shè)計的主要內(nèi)容就是（）。

項目管理的成敗，在很大程度上取決于項目經(jīng)理的能力。選擇一個稱職的項目經(jīng)理，就等于項目管理成功了一半。所以團隊建設(shè)，首要問題就是對團隊領(lǐng)導(dǎo)的能力要求。團隊領(lǐng)導(dǎo)的能力要求可能包括（）。

就項目管理而言，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和側(cè)重點大致可歸納為（）。