問答題某市跨江大橋工程由政府投資建設，該項目為地方重點工程，可行性研究報告已獲批準，核準的施工總承包招標方式為公開招標。該項目初步設計圖樣正在審查中。為使大橋能盡早投入使用，項目法人決定立即啟動招標程序，先以初步設計圖樣為基礎進行公開招標。項目法人直接委托了一定咨詢公司承擔該項目的招標工作。咨詢公司向項目法人建議：（1）由于本項目采用的技術(shù)為國際先進水平，國內(nèi)具有相應施工技術(shù)能力的企業(yè)不超過5家，建議直接改用邀請招標。（2）由于初步設計圖樣深度不夠，為幫助項目法人控制工程投資，建議將部分價值較大的專業(yè)工程以暫估價形式包括在總承包范圍內(nèi)，待條件具備時，由項目法人主持定價，直接指定分包人。（3）由于項目施工技術(shù)難度較高，建議評標方法采用綜合評估法。同時，該建設行政主管部門認定該項目為重點工程，項目法人不能直接委托招標代理機構(gòu)，而應由其指定該市某招標中心代理招標。咨詢公司的三條建議是否妥當，為什么？
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在施工招標資格預審中，建設單位認為A施工單位沒有資格參加投標是否正確？
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截止到第5個月末，施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元？
題型：問答題
該項目評標委員會的組成存在哪些問題？并說明理由。評標結(jié)果公示時間是否符合機電產(chǎn)品國際招標的相關(guān)規(guī)定？
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按預計發(fā)生的總成本計算，若希望中標后能實現(xiàn)3%的期望利潤，不含稅報價應為多少？該報價按承包商原估算總成本計算的利潤率為多少？
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咨詢公司建議選用固定總值合同是否合理？為什么？
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到第9周末實際發(fā)生的咨詢費用累計偏差是多少（列出計算過程）？分析D、H、F工作的進度偏差。該咨詢合同能否按期完成？簡述理由。
題型：問答題
當工程施工進行到第10個月底時，實際進度情況為：工作①→②、②→③、②→⑤與②→④已按計劃完成；工作③→⑦拖延1個月，工作⑤→⑥提前2個月；工作④→⑧拖延1個月。請在上述時標網(wǎng)絡中畫出第10個月底實際進度前鋒線，并分析各項工作是否影響工期。
題型：問答題
事件4發(fā)生后，預計工程實際工期為多少？建設單位要求縮短合同工期是否妥當？并說明理由。
題型：問答題
如果問題3中的風險事件發(fā)生，該項目的實際損失為多少，實際工期為多少？
題型：問答題
評標委員會對咨詢服務的評標，除評審咨詢單位資歷和以往咨詢的經(jīng)驗外，更重視評審哪些因素？
題型：問答題