甲公司有三個(gè)事業(yè)部，分別從事A、B、C三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。這些產(chǎn)品的有關(guān)市場數(shù)據(jù)見表4-92和圖4-7。在A、B、C三類產(chǎn)品市場上，甲公司的最大競爭對手分別是乙公司、丙公司和丁公司。
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為了進(jìn)一步預(yù)測B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品市場，該公司的咨詢?nèi)藛T討論了各種預(yù)測方法。其中甲咨詢工程師認(rèn)為：移動平均法是一種因果分析方法，可用于長期預(yù)測；一元回歸分析法是一種時(shí)間序列方法，適合近期或短期預(yù)測。咨詢?nèi)藛T最終采用回歸分析法進(jìn)行預(yù)測。預(yù)測結(jié)果是2015年B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品市場需求為3000萬臺。t檢驗(yàn)系數(shù)t（α/2，n-2）=2.04，S=140（其中α=0.0025，n=30）。最新試題
設(shè)α=0.3，建立一次指數(shù)平滑預(yù)測模型，并預(yù)測9月份的銷售額。
根據(jù)丙咨詢工程師的分析，計(jì)算本項(xiàng)目滿足開發(fā)商投資回報(bào)要求的概率，并據(jù)此評價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小。
如果因原材料價(jià)格上漲使單位產(chǎn)品可變成本上漲5元，要滿足年利潤總額50萬元的要求，則年產(chǎn)量應(yīng)達(dá)到多少萬件（單位產(chǎn)品營業(yè)稅金及附加占銷售價(jià)格的比例不變）？
基于上述財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)果，咨詢工程師應(yīng)推薦哪個(gè)方案？說明理由。
計(jì)算固定資產(chǎn)凈殘值、各年折舊額（要求列出計(jì)算式）。
根據(jù)A產(chǎn)品2010年和2011年的價(jià)格和銷售量數(shù)據(jù)，計(jì)算該產(chǎn)品的價(jià)格彈性。
判斷A產(chǎn)品所在行業(yè)的市場競爭格局屬于何種類型，并說明理由。
計(jì)算本項(xiàng)目達(dá)到盈虧平衡時(shí)的生產(chǎn)能力利用率，并判斷項(xiàng)目對市場的適應(yīng)能力。
根據(jù)咨詢公司對B產(chǎn)品的市場調(diào)查結(jié)論，判斷B產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪個(gè)階段。
根據(jù)乙咨詢工程師的調(diào)查預(yù)測，估算3年后住宅售價(jià)的期望值和標(biāo)準(zhǔn)差。