甲公司有三個(gè)事業(yè)部,分別從事A、B、C三類(lèi)家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。這些產(chǎn)品的有關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)見(jiàn)表4-92和圖4-7。在A、B、C三類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)上,甲公司的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分別是乙公司、丙公司和丁公司。
在波士頓矩陣中標(biāo)示出甲公司A、C兩類(lèi)產(chǎn)品的發(fā)展策略路線(xiàn)方向。您可能感興趣的試卷
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說(shuō)明當(dāng)項(xiàng)目面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí),常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有哪些?
利用PEST分析方法對(duì)X公司面臨的外部環(huán)境因素進(jìn)行歸類(lèi)。
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司和丙公司相比,甲公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力如何?
判斷A產(chǎn)品所在行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局屬于何種類(lèi)型,并說(shuō)明理由。
估算建設(shè)期貸款利息。
根據(jù)表4-93給出的數(shù)據(jù),你認(rèn)為是否適合采用季節(jié)指數(shù)水平進(jìn)行預(yù)測(cè),為什么?
根據(jù)上述條件及計(jì)算結(jié)果,簡(jiǎn)要分析該項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
用分項(xiàng)詳細(xì)估算法估算擬建項(xiàng)目的流動(dòng)資金,編制流動(dòng)資金估算表。
計(jì)算本項(xiàng)目達(dá)到盈虧平衡時(shí)的生產(chǎn)能力利用率,并判斷項(xiàng)目對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力。
計(jì)算該項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量和生產(chǎn)能力利用率。