【背景材料】
某工程項(xiàng)目劃分為三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的標(biāo)段（合同段），業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同，承包合同價(jià)分別為3652萬元、3225萬元和2733萬元人民幣，合同工期分別為30個(gè)月、28個(gè)月和24個(gè)月。根據(jù)第三標(biāo)段施工合同約定，合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專業(yè)基礎(chǔ)工程公司施工。工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)。
總監(jiān)理工程師根據(jù)本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，組建了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖（圖1-3）。
按如下要求編制了監(jiān)理規(guī)劃：
1．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)具有統(tǒng)一性；
2．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性；
3．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有指導(dǎo)編制項(xiàng)目資金籌措計(jì)劃的作用；
4．監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)能協(xié)調(diào)項(xiàng)目在實(shí)施階段進(jìn)度的控制。
監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下。
一、工程概況
二、監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)
1．監(jiān)理階段——本工程項(xiàng)目的施工階段。
2．監(jiān)理范圍——本工程項(xiàng)目的三個(gè)施工合同標(biāo)段內(nèi)的工程。
3．監(jiān)理目標(biāo)——靜態(tài)投資目標(biāo)：9610萬元人民幣
進(jìn)度目標(biāo)：30個(gè)月
質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良
三、監(jiān)理工作內(nèi)容
1．協(xié)助業(yè)主組織施工招標(biāo)工作。
2．審核工程概算。
3．審查、確認(rèn)承包單位選擇的分包單位。
4．檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量。
……
四、監(jiān)理控制措施
監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制工作緊密結(jié)合，按以下控制流程進(jìn)行控制（圖1-4）。
五、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
六、監(jiān)理工作制度
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最新試題
下列關(guān)于設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)提供規(guī)范的說法，正確的有（）。
（）是指雖然會(huì)造成損失，但也可能有潛在收益的風(fēng)險(xiǎn)。
在設(shè)備監(jiān)理單位參與設(shè)備工程項(xiàng)目的投標(biāo)，并在隨后與業(yè)主簽訂設(shè)備監(jiān)理合同的過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的工作包括（）。
（）工作完成的標(biāo)志是檢驗(yàn)人員簽發(fā)檢驗(yàn)認(rèn)可證。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成的影響，按我國設(shè)備工程管理的慣例，下列有關(guān)設(shè)備工程風(fēng)險(xiǎn)影響的表述，錯(cuò)誤的是（）。
設(shè)備工程臨理機(jī)構(gòu)組織建設(shè)不受監(jiān)理單位自身制約和限制的內(nèi)容有（）。
設(shè)備工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的具體任務(wù)包括（）。
根據(jù)設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量差距分析模型，（）差距是主要的質(zhì)量差距。
根據(jù)《設(shè)備監(jiān)理管理暫行辦法》，設(shè)備工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象包括（）。
傳統(tǒng)上的項(xiàng)目控制內(nèi)容不包括（）。