簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。

松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。

下列屬于風險評估的步驟的有（）。

下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的說法中，錯誤的是（）。

根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點。

分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。

某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。

簡要分析企業(yè)財務(wù)報告對外提供時應(yīng)采取的控制措施。

平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。

分析甲公司面對的風險種類。