A.施工方的質(zhì)量目標
B.工程建設的安全管理目標
C.項目的總投資目標
D.項目總承包方的成本目標
E.工程總承包方的進度目標
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A.業(yè)主方
B.建設項目總承包方
C.施工總承包方
D.設計方
A.投資控制
B.合同管理
C.質(zhì)量控制
D.安全管理
A.傳統(tǒng)的項目管理
B.項目集管理
C.項目組合管理
D.變更管理
A.投資目標、質(zhì)量目標、安全目標
B.投資目標、進度目標、成本目標
C.進度目標、投資目標、安全目標
D.投資目標、進度目標、質(zhì)量目標
A.工程總承包方
B.工程咨詢方
C.施工總承包方
D.業(yè)主方
最新試題
施工和設計任務綜合的承包,或EPC承包的項目管理屬于()的項目管理。
編制項目建議書是項目()階段的工作。
“項目策劃”指的是目標控制前的一系列()工作。
項目總承包方項目管理工作涉及項目()的全過程。
設計和施工任務綜合的承包,或EPC承包的項目管理屬于()的項目管理。
在建設工程項目管理中,施工方項目管理的任務有()。
根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358--2(05,項目總承包管理的主要內(nèi)容包括()。
根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358--2005,項目總承包管理的主要內(nèi)容包括()。
建設工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃(Project Planning)和項目控制(Project Control),以使項目的()得以實現(xiàn)。
按照國際工程慣例,當建設工程采用指定分包時,()應對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。