A.施工階段
B.合同收尾
C.試運(yùn)行階段
D.項目管理收尾
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A.業(yè)主方自行采購
B.承包商采購
C.業(yè)主方指定供貨商
D.業(yè)主方指定承包商購人用于工程的建設(shè)物資
E.與承包商約定某些物資為指定供貨商
A.編制設(shè)計綱要
B.編制項目設(shè)計建議書
C.設(shè)計評審
D.確定合同價
E.簽訂合同
A.設(shè)計
B.采購
C.施工
D.竣工驗收
E.試運(yùn)行
A.限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用
B.在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主的總投資控制
C.一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ),投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)
D.縮短建設(shè)周期,節(jié)約資金成本
E.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更,可能會引發(fā)索賠
A.項目建設(shè)周期
B.總包單位對分包單位的管理責(zé)任
C.業(yè)主對分包單位的付款方式
D.業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限
最新試題
國際上,業(yè)主方項目管理的方式主要有()。
建設(shè)工程項目總承包的基本工作程序,包括()。
建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)是()。
關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法,正確的有()。
在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式有()。
施工總承包模式下,投標(biāo)報價的基礎(chǔ)為()。
施工總承包模式的最大缺點是()。
總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于()。
工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對工程建設(shè)項目的()等實行全過程或若干階段的承包。
建設(shè)項目工程總承包方在合同收尾時的工作包括()。