A.設(shè)計
B.采購
C.施工
D.竣工驗收
E.試運行
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A.限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用
B.在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主的總投資控制
C.一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ),投標人的投標報價較有依據(jù)
D.縮短建設(shè)周期,節(jié)約資金成本
E.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更,可能會引發(fā)索賠
A.項目建設(shè)周期
B.總包單位對分包單位的管理責任
C.業(yè)主對分包單位的付款方式
D.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限
A.企業(yè)定額
B.預(yù)算定額
C.工程量清單
D.施工圖設(shè)計
A.施工圖設(shè)計、施工招標和施工等工作開展程序不同
B.與分包單位的合同關(guān)系有可能不同
C.分包單位的選擇和認可程序不同
D.施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結(jié)構(gòu)與人員配備不同
E.對分包單位的管理和服務(wù)不同
A.可行性研究報告
B.項目建議書
C.項目建設(shè)綱要
D.項目管理規(guī)劃
最新試題
根據(jù)我國《建筑法》,合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資,建設(shè)單位可以()。
施工總承包模式的最大缺點是()。
采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款項,一般由()負責支付。
在建設(shè)項目工程總承包方的工作中,竣工驗收、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進行竣工決算,屬于()的工作。
建設(shè)項目工程總承包即使采用總價包干的方式,稍大一些的項目也難以用固定總價包干,而多數(shù)采用()。
施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別主要體現(xiàn)在()。
在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式有()。
國際上,業(yè)主方項目管理的方式主要有()。
屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點的是()。
與發(fā)達國家不同,我國業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位主要通過的方式是()。