A.企業(yè)定額
B.預(yù)算定額
C.工程量清單
D.施工圖設(shè)計(jì)
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A.施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工等工作開(kāi)展程序不同
B.與分包單位的合同關(guān)系有可能不同
C.分包單位的選擇和認(rèn)可程序不同
D.施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結(jié)構(gòu)與人員配備不同
E.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)不同
A.可行性研究報(bào)告
B.項(xiàng)目建議書
C.項(xiàng)目建設(shè)綱要
D.項(xiàng)目管理規(guī)劃
A.指定生產(chǎn)廠
B.指定供應(yīng)商
C.提出質(zhì)量要求
D.指定具體品牌
最新試題
采用施工總承包管理模式時(shí)對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由（）負(fù)責(zé)支付。
與發(fā)達(dá)國(guó)家不同，我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)()的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。
總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。
在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。
國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有（）。
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點(diǎn)有（）。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是（）。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用（）。
施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（）。
施工總承包模式從投資控制方面來(lái)看其特點(diǎn)有（）。