A.工程變更文件
B.進度報告
C.施工組織設(shè)計
D.分包合同
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A.網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法
B.網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法
C.比較法、因素分析法和差額計算法
D.橫道圖法、表格法和曲線法
A.定額控制
B.原材料控制
C.指標控制
D.計量控制
E.包干控制
A.靈活、適用性強
B.形象、直觀、一目了然
C.信息量大
D.可借助計算機，提高速度
某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m3，計劃單價20元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量4600m3，實際單價25元/m3，則該工程的費用績效指數(shù)（CP）為（）。
A.0.8
B.0.92
C.1.09
D.1.25
A.圖紙?zhí)峁┎患皶r
B.建設(shè)手續(xù)不全
C.未及時提供場地
D.組織不落實
A.限額領(lǐng)料控制
B.材料包干控制
C.計量控制
D.管理行為控制
圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。
A.施工成本節(jié)約值
B.施工成本增加值
C.施工進度滯后值
D.施工進度提前量
A.橫道圖法形象、直觀
B.橫道圖法是最常見的一種方法
C.表格法反映的信息量大
D.表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點
E.曲線法能夠直接用于定量分析
東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差（CV）為（）元。
A.18000
B.16000
C.36000
D.34000
A.采取預(yù)測預(yù)控的方法
B.能否達到預(yù)期的成本目標
C.準確分析偏差原因及時糾偏
D.用成本指標考核管理行為
最新試題
圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中△表示t時刻的（）。
施工成本中，人工費的影響因素有（）。
東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差（CV）為（）元。
某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元/m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元/m3，則該工程的計劃工作預(yù)算費用（BCWS）為（）元。
施工成本的控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的。
應(yīng)用s形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示（）。
用表格法進行偏差分析的優(yōu)點有（）。
工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為（）。
控制人工費支出的主要手段不包括（）。
施工成本控制是通過（）提供的每一時刻工程實際完成量等重要信息，并與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。