A、在目標定價過程中，由企業(yè)確定它所計劃銷售的最終產(chǎn)品的價格
B、目標低價可以在公司范圍內(nèi)使成本降低
C、目標定價為采購部門提供評價采購績效的標準
D、目標定價一般不能衡量供應商的效率
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A.戰(zhàn)場設施
B.貨物裝卸分揀設備及組織
C.運輸裝備
D.通訊信息
E.運輸組織五個子系統(tǒng)
A.第二代MRP
B.制造資源計劃
C.物料需求計劃
D.企業(yè)資源計劃
B.產(chǎn)品退換
C.定單完整率
D.開具發(fā)票
E.帳單準確率
A、按物品類別分類
B、按采購地區(qū)分類
C、按采購價值分類
D、按采購人員分類
A.合理化原則
B.通用性原則
C.服務性原則
D.低成本原則
最新試題
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復雜的客戶需求有一定難度。
以下不屬于運輸調(diào)度方法的是（）
可以精確計算出它的需求量和需求時間，屬于確定型需求的是（）
在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析，則將其物流特性分成（）
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標的順利實現(xiàn)。
合理的期量標準為編制（）提供了科學的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導生產(chǎn)的作用。
在物流過程中，倉儲環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果，還是對（）進行核查。