A.策劃和決策
B.準備
C.實施
D.竣工驗收和總結評價
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A．國家的長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
B．國家的中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
C．地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃
D．各城市發(fā)展規(guī)劃
A.項目績效評價一般是指項目建成后的成果評價
B.綜合管理強調的是管理的權威性，溝通只能作為輔助手段
C.項目績效評價就是對項目經(jīng)濟效益的評價
D.項目工作成果是績效報告的重要輸入內容
A.項目的績效是否達到要求
B.項目是否在進度計劃和預算之內
C.項目管理工作開展得如何
D.項目管理的范圍正確與否
A.測試
B.評價
C.試用
D.處理
A.資格審查的方式分資格預審和資格后審
B.資格后審一般是在評標時對投標申請人進行的資格審查
C.對于資格后審，投標人在報送投標文件的同時報送資格審查文件
D.資格后審在正式評標前先對投標人進行資格審定
E.資格后審是先評標，然后再進行資格審定
最新試題
在電子招標投標系統(tǒng)中，具有招標投標相關信息對接交換、發(fā)布等服務功能的平臺為（）。
關于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
在工程網(wǎng)絡計劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
關于最高管理者應分配職責和權限，說法正確的有（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟人”，工作給員工帶來較強的負效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標行事的是（）。
可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定的進度計劃編制方法是（）。
（）的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進度提供指南和方向。
某工程設備的購置費3000萬元，建筑安裝費1500萬元，其他工程費1000萬元，基本預備費200萬元，漲價預備費600萬元，建設期利息300萬元，流動資金100萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。
根據(jù)美國心理學家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
某工程項目，已完工作預算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為（）萬元。