A、退貨
B、數(shù)量問題
C、質(zhì)量問題
D、索賠
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A、物資采購指標完成率
B、供應商評審及物資供應合同評審體系建立計劃完成率
C、發(fā)生采購異議的數(shù)量
D、退貨指標
A、目標和任務
B、方法和措施
C、經(jīng)費和物資
D、時限和要求
A、建立安全生產(chǎn)責任制
B、建立特種作業(yè)人員及特種設備作業(yè)人員財務管理臺賬
C、加強風險隱患的分級管理和隱患治理
D、職業(yè)健康管理
A、安全生產(chǎn)法律法規(guī)
B、標準規(guī)范
C、規(guī)章制度
D、操作規(guī)程
E、資金報銷流程
F、安全培訓計劃
A、隱患排查
B、組織或者參與本單位應急救援演練
C、督促本單位安全作業(yè)整改措施
D、督促落實本單位重大危險源的安全管理措施
最新試題
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
下列屬于一體化管理的是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。