A、目標(biāo)和任務(wù)
B、方法和措施
C、經(jīng)費(fèi)和物資
D、時限和要求
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A、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制
B、建立特種作業(yè)人員及特種設(shè)備作業(yè)人員財(cái)務(wù)管理臺賬
C、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患的分級管理和隱患治理
D、職業(yè)健康管理
A、安全生產(chǎn)法律法規(guī)
B、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
C、規(guī)章制度
D、操作規(guī)程
E、資金報(bào)銷流程
F、安全培訓(xùn)計(jì)劃
A、隱患排查
B、組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練
C、督促本單位安全作業(yè)整改措施
D、督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施
A、教材的管理
B、教務(wù)的管理
C、講師的管理
D、培訓(xùn)計(jì)劃的制定
A、對限期整改的結(jié)果進(jìn)行追蹤和檢查
B、負(fù)責(zé)以每月為周期向領(lǐng)導(dǎo)委員會提交集團(tuán)公司各單位的品質(zhì)與風(fēng)控體系總體運(yùn)行情況評估報(bào)告
C、統(tǒng)籌指導(dǎo)一線崗位的全員培訓(xùn)工作
D、對檢查分?jǐn)?shù)定期進(jìn)行通報(bào)并據(jù)此發(fā)布獎懲決定
最新試題
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時,企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時調(diào)整,以適應(yīng)新需求。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo),明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
下列屬于一體化管理的是()
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。