A.比較法
B.差額分析法
C.De1phi法
D.比率法
E.因素分析法
广告位招租 联系QQ:5245112(WX同号)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.選擇在施工中最不容易保證施工質(zhì)量的工程
B.選擇施工難度大,但較少花材料和工時的工程
C.選擇結(jié)構(gòu)簡單的工程
D.選擇數(shù)量大和體積大的工程
A.當(dāng)SPk1時表示進(jìn)度提前
B.當(dāng)SPI>1時表示進(jìn)度延誤
C.當(dāng)SPI<1時表示實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快
D.當(dāng)SPI<1時表示實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度滯后
A.進(jìn)度績效指數(shù)SPI>1
B.進(jìn)度績效指數(shù)SPI<I
C.成本績效指數(shù)CPI<I
D.進(jìn)度偏差SV為正值
E.進(jìn)度偏差SV為負(fù)值
對某個項目的各項分部工程進(jìn)行功能評分如下,計算得出相應(yīng)各項的預(yù)算成本:
從上表中數(shù)值看出,()成本比重偏高,應(yīng)做重點分析,尋求降低成本的措施。
A.主體結(jié)構(gòu)工程
B.裝飾裝修工程
C.屋面工程
D.門窗工程
A.已完成工作的計劃成本
B.已完成工作的預(yù)算成本
C.計劃完成工作的預(yù)算成本
D.計劃完成工作的實際成本
E.已完成工作的實際成本
最新試題
求出前14周每項工作的BCWP及14周末的BCWP。
分析第4周末和第7周末的成本偏差(CV)和進(jìn)度偏差(SV)。
按價值工程的原理,下列各種途徑不可能提高產(chǎn)品價值的是()。
計算14周的CV與SV,并分析成本和進(jìn)度情況。
運用價值工程進(jìn)行成本控制時,應(yīng)確定()的項目作為價值改進(jìn)對象,制定改進(jìn)措施。
請簡單陳述因素分析法的基本理論。
采用價值工程原理控制成本時,能提高價值的途徑有()。
簡述項目成本控制過程。
成本核算的方法除了“制造成本法”外,還有()。
關(guān)于進(jìn)度績效指數(shù)SPI的說法,正確的是()。