單項選擇題機電安裝工程施工組織總設(shè)計在()進行交底。

A.項目正式開工后
B.施工組織總設(shè)計得到批準后
C.施工組織總設(shè)計編制完成后
D.工程合同正式簽訂前

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1.多項選擇題對勞務(wù)分包單位的要求有()。

A.有勞務(wù)分包資質(zhì)等級
B.成建制勞務(wù)分包隊伍
C.有施工機具和檢測設(shè)備
D.有類似工作業(yè)績
E.有一定管理能力和水平

2.單項選擇題合同變更不涉及()。

A.質(zhì)量及特性的變更
B.負責人變更
C.施工順序的改變
D.服務(wù)的變更

3.多項選擇題合同終止應(yīng)具備()條件。

A.施工合同已按約定履行完成
B.合同解除
C.承包人依法將標的物提存
D.項目經(jīng)理更換
E.技術(shù)負責人更換

4.問答題

某機電設(shè)備安裝公司經(jīng)邀請招標投標,獲得某10000T/D水泥熟料生產(chǎn)線的機電設(shè)備安裝工程的總承包資格,并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標準、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標準和要求按部頒標準執(zhí)行,主要材料如鋼材、電纜、50以上的管道閥門等由業(yè)主提供,安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)由總承包單位負責等。施工過程中發(fā)生下列事件:
事件一、由于安裝公司任務(wù)飽和,人員機具調(diào)動不開,僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項目管理班子,把工程分車間分包給四個均有一定經(jīng)驗的施工隊伍,且都有營業(yè)執(zhí)照。其中=體部分分包給從本單位辭職的一名項目經(jīng)理帶著當年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個施工隊伍。為保證工程質(zhì)量,分包合同中把質(zhì)量標準統(tǒng)一提高到企業(yè)內(nèi)控標準,分包單位提出異議。
事件二、施工現(xiàn)場因道路、場地問題經(jīng)常發(fā)生停工窩工,分包單位找安裝公司解決,安裝公司回復自行協(xié)商解決。
事件三、廠區(qū)主電纜未按時到場,拖延工期5天,分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延,安裝公司認為不是自己造成的,讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。
事件四、回轉(zhuǎn)窯在筒體焊接后即由冷端(高端)開始進行砌筑。
問題:
1.事件一中的分包存在哪些問題?
2.事件一中分包商可能提出哪些異議?安裝公司應(yīng)怎樣處理?
3.事件二的施工現(xiàn)場道路和場地問題應(yīng)該由誰負責解決?為什么?
4.事件三中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是否合理?應(yīng)怎樣解決?
5.事件四的施工程序存在哪些問題?

5.問答題

合同管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1.背景
業(yè)主與施工單位就某廠機電設(shè)備安裝工程簽訂了施工合同,施工合同巾有以下一些條款:
(1)項目實施過程中,施工單位要按監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計(或施工方案)施工管理159組織施工,施工單位不再承擔因施工方案不當引起的工期延誤和費用增加的責任。
(2)項目開工前,業(yè)主要向施工單位提供施工場地的工程地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料,供施工單位施工時參考。
(3)無論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗收,當其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時,施工單位應(yīng)按要求進行剝露,并在檢驗合格后重新進行覆蓋或者修復。檢驗如果合格,業(yè)主承擔由此發(fā)生的經(jīng)濟支出,賠償施工單位的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗如果不合格,施工單位則應(yīng)承擔發(fā)生的費用,工期應(yīng)予順延。
(4)施工單位應(yīng)按協(xié)議條款約定時間向業(yè)主方提交實際完成工程量的報告。業(yè)主方工程師代表接到報告7天內(nèi)按施工單位提供的實際完成的工程量報告核實工程量(計量),并在計量24小時前通知施工單位。
2.問題
(1)請分別指出以上合同條款中的不妥之處。
(2)針對合同條款中的不妥之處應(yīng)如何改正?
(3)施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
(4)施工組織設(shè)計交底有何要求?
(5)管道安裝前現(xiàn)場應(yīng)具備哪些條件?

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否,这个试题是违规试题:

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在建筑智能化工程與其他專業(yè)工程的配合過程中,施工期間的協(xié)調(diào)配合包括()。

題型:多項選擇題

A單位作為本項目的管道分包商是否合適?為什么?

題型:問答題

由于焊口遭到油漆污染,A單位向B單位的索賠應(yīng)該怎么做?

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施工組織設(shè)計交底有何要求?

題型:問答題

事件四中安裝公司的做法是否妥當?簡述理由。

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機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和()規(guī)定全部內(nèi)容已建成,達到設(shè)于要求,即可進行項目竣工驗收。

題型:單項選擇題

試計算本案例中選用這兩臺吊車吊裝的可行性。

題型:問答題

某機電設(shè)備安裝公司經(jīng)邀請招標投標,獲得某10000T/D水泥熟料生產(chǎn)線的機電設(shè)備安裝工程的總承包資格,并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標準、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標準和要求按部頒標準執(zhí)行,主要材料如鋼材、電纜、50以上的管道閥門等由業(yè)主提供,安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)由總承包單位負責等。施工過程中發(fā)生下列事件:事件一、由于安裝公司任務(wù)飽和,人員機具調(diào)動不開,僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項目管理班子,把工程分車間分包給四個均有一定經(jīng)驗的施工隊伍,且都有營業(yè)執(zhí)照。其中=體部分分包給從本單位辭職的一名項目經(jīng)理帶著當年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個施工隊伍。為保證工程質(zhì)量,分包合同中把質(zhì)量標準統(tǒng)一提高到企業(yè)內(nèi)控標準,分包單位提出異議。事件二、施工現(xiàn)場因道路、場地問題經(jīng)常發(fā)生停工窩工,分包單位找安裝公司解決,安裝公司回復自行協(xié)商解決。事件三、廠區(qū)主電纜未按時到場,拖延工期5天,分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延,安裝公司認為不是自己造成的,讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。事件四、回轉(zhuǎn)窯在筒體焊接后即由冷端(高端)開始進行砌筑。問題:1.事件一中的分包存在哪些問題?2.事件一中分包商可能提出哪些異議?安裝公司應(yīng)怎樣處理?3.事件二的施工現(xiàn)場道路和場地問題應(yīng)該由誰負責解決?為什么?4.事件三中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是否合理?應(yīng)怎樣解決?5.事件四的施工程序存在哪些問題?

題型:問答題

事件三中,A單位向業(yè)主及機電安裝公司的索賠是否合適?應(yīng)該怎么做?

題型:問答題

針對上述風險,應(yīng)當采取何種措施加以防范?

題型:問答題