多項(xiàng)選擇題在建筑智能化工程與其他專業(yè)工程的配合過程中,施工期間的協(xié)調(diào)配合包括()。

A.作業(yè)技術(shù)的協(xié)調(diào)配合
B.施工臨時(shí)設(shè)施使用的協(xié)調(diào)配合
C.施工作業(yè)面交接的協(xié)調(diào)配合
D.圖樣會(huì)審過程的協(xié)調(diào)配合
E.施工作業(yè)安全的協(xié)調(diào)配合


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1.單項(xiàng)選擇題機(jī)電安裝工程施工組織總設(shè)計(jì)在()進(jìn)行交底。

A.項(xiàng)目正式開工后
B.施工組織總設(shè)計(jì)得到批準(zhǔn)后
C.施工組織總設(shè)計(jì)編制完成后
D.工程合同正式簽訂前

2.多項(xiàng)選擇題對勞務(wù)分包單位的要求有()。

A.有勞務(wù)分包資質(zhì)等級
B.成建制勞務(wù)分包隊(duì)伍
C.有施工機(jī)具和檢測設(shè)備
D.有類似工作業(yè)績
E.有一定管理能力和水平

3.單項(xiàng)選擇題合同變更不涉及()。

A.質(zhì)量及特性的變更
B.負(fù)責(zé)人變更
C.施工順序的改變
D.服務(wù)的變更

4.多項(xiàng)選擇題合同終止應(yīng)具備()條件。

A.施工合同已按約定履行完成
B.合同解除
C.承包人依法將標(biāo)的物提存
D.項(xiàng)目經(jīng)理更換
E.技術(shù)負(fù)責(zé)人更換

5.問答題

某機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)邀請招標(biāo)投標(biāo),獲得某10000T/D水泥熟料生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備安裝工程的總承包資格,并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,主要材料如鋼材、電纜、50以上的管道閥門等由業(yè)主提供,安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)由總承包單位負(fù)責(zé)等。施工過程中發(fā)生下列事件:
事件一、由于安裝公司任務(wù)飽和,人員機(jī)具調(diào)動(dòng)不開,僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項(xiàng)目管理班子,把工程分車間分包給四個(gè)均有一定經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍,且都有營業(yè)執(zhí)照。其中=體部分分包給從本單位辭職的一名項(xiàng)目經(jīng)理帶著當(dāng)年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個(gè)施工隊(duì)伍。為保證工程質(zhì)量,分包合同中把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一提高到企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),分包單位提出異議。
事件二、施工現(xiàn)場因道路、場地問題經(jīng)常發(fā)生停工窩工,分包單位找安裝公司解決,安裝公司回復(fù)自行協(xié)商解決。
事件三、廠區(qū)主電纜未按時(shí)到場,拖延工期5天,分包單位找安裝公司索賠窩工費(fèi)用和要求工期順延,安裝公司認(rèn)為不是自己造成的,讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。
事件四、回轉(zhuǎn)窯在筒體焊接后即由冷端(高端)開始進(jìn)行砌筑。
問題:
1.事件一中的分包存在哪些問題?
2.事件一中分包商可能提出哪些異議?安裝公司應(yīng)怎樣處理?
3.事件二的施工現(xiàn)場道路和場地問題應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)解決?為什么?
4.事件三中分包單位要求索賠窩工費(fèi)和工期順延是否合理?應(yīng)怎樣解決?
5.事件四的施工程序存在哪些問題?

最新試題

說明事件一中監(jiān)理工程師制止安裝單位焊接的理由。

題型:問答題

某機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)邀請招標(biāo)投標(biāo),獲得某10000T/D水泥熟料生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備安裝工程的總承包資格,并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,主要材料如鋼材、電纜、50以上的管道閥門等由業(yè)主提供,安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)由總承包單位負(fù)責(zé)等。施工過程中發(fā)生下列事件:事件一、由于安裝公司任務(wù)飽和,人員機(jī)具調(diào)動(dòng)不開,僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項(xiàng)目管理班子,把工程分車間分包給四個(gè)均有一定經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍,且都有營業(yè)執(zhí)照。其中=體部分分包給從本單位辭職的一名項(xiàng)目經(jīng)理帶著當(dāng)年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個(gè)施工隊(duì)伍。為保證工程質(zhì)量,分包合同中把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一提高到企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),分包單位提出異議。事件二、施工現(xiàn)場因道路、場地問題經(jīng)常發(fā)生停工窩工,分包單位找安裝公司解決,安裝公司回復(fù)自行協(xié)商解決。事件三、廠區(qū)主電纜未按時(shí)到場,拖延工期5天,分包單位找安裝公司索賠窩工費(fèi)用和要求工期順延,安裝公司認(rèn)為不是自己造成的,讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。事件四、回轉(zhuǎn)窯在筒體焊接后即由冷端(高端)開始進(jìn)行砌筑。問題:1.事件一中的分包存在哪些問題?2.事件一中分包商可能提出哪些異議?安裝公司應(yīng)怎樣處理?3.事件二的施工現(xiàn)場道路和場地問題應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)解決?為什么?4.事件三中分包單位要求索賠窩工費(fèi)和工期順延是否合理?應(yīng)怎樣解決?5.事件四的施工程序存在哪些問題?

題型:問答題

在上述風(fēng)險(xiǎn)中,哪種風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失最大?

題型:問答題

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和()規(guī)定全部內(nèi)容已建成,達(dá)到設(shè)于要求,即可進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

題型:單項(xiàng)選擇題

機(jī)電安裝工程施工組織總設(shè)計(jì)在()進(jìn)行交底。

題型:單項(xiàng)選擇題

說明設(shè)計(jì)變更的管理程序和規(guī)定。

題型:問答題

為了防范和規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn),在工程合同訂立和實(shí)施過程中應(yīng)()。

題型:多項(xiàng)選擇題

合同管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】1.背景業(yè)主與施工單位就某廠機(jī)電設(shè)備安裝工程簽訂了施工合同,施工合同巾有以下一些條款:(1)項(xiàng)目實(shí)施過程中,施工單位要按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)施工管理159組織施工,施工單位不再承擔(dān)因施工方案不當(dāng)引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。(2)項(xiàng)目開工前,業(yè)主要向施工單位提供施工場地的工程地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料,供施工單位施工時(shí)參考。(3)無論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗(yàn)收,當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí),施工單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝露,并在檢驗(yàn)合格后重新進(jìn)行覆蓋或者修復(fù)。檢驗(yàn)如果合格,業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出,賠償施工單位的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)如果不合格,施工單位則應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用,工期應(yīng)予順延。(4)施工單位應(yīng)按協(xié)議條款約定時(shí)間向業(yè)主方提交實(shí)際完成工程量的報(bào)告。業(yè)主方工程師代表接到報(bào)告7天內(nèi)按施工單位提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量(計(jì)量),并在計(jì)量24小時(shí)前通知施工單位。2.問題(1)請分別指出以上合同條款中的不妥之處。(2)針對合同條款中的不妥之處應(yīng)如何改正?(3)施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容?(4)施工組織設(shè)計(jì)交底有何要求?(5)管道安裝前現(xiàn)場應(yīng)具備哪些條件?

題型:問答題

業(yè)主合同經(jīng)理開具的50萬元罰款單是否成立?為什么?

題型:問答題

闡述安裝單位向建設(shè)單位索賠的合理性與否。

題型:問答題