多項(xiàng)選擇題合同終止應(yīng)具備()條件。

A.施工合同已按約定履行完成
B.合同解除
C.承包人依法將標(biāo)的物提存
D.項(xiàng)目經(jīng)理更換
E.技術(shù)負(fù)責(zé)人更換


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1.問(wèn)答題

某機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)邀請(qǐng)招標(biāo)投標(biāo),獲得某10000T/D水泥熟料生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備安裝工程的總承包資格,并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,主要材料如鋼材、電纜、50以上的管道閥門等由業(yè)主提供,安裝現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)由總承包單位負(fù)責(zé)等。施工過(guò)程中發(fā)生下列事件:
事件一、由于安裝公司任務(wù)飽和,人員機(jī)具調(diào)動(dòng)不開(kāi),僅派十多名現(xiàn)場(chǎng)管理人員組成項(xiàng)目管理班子,把工程分車間分包給四個(gè)均有一定經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍,且都有營(yíng)業(yè)執(zhí)照。其中=體部分分包給從本單位辭職的一名項(xiàng)目經(jīng)理帶著當(dāng)年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個(gè)施工隊(duì)伍。為保證工程質(zhì)量,分包合同中把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一提高到企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),分包單位提出異議。
事件二、施工現(xiàn)場(chǎng)因道路、場(chǎng)地問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生停工窩工,分包單位找安裝公司解決,安裝公司回復(fù)自行協(xié)商解決。
事件三、廠區(qū)主電纜未按時(shí)到場(chǎng),拖延工期5天,分包單位找安裝公司索賠窩工費(fèi)用和要求工期順延,安裝公司認(rèn)為不是自己造成的,讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。
事件四、回轉(zhuǎn)窯在筒體焊接后即由冷端(高端)開(kāi)始進(jìn)行砌筑。
問(wèn)題:
1.事件一中的分包存在哪些問(wèn)題?
2.事件一中分包商可能提出哪些異議?安裝公司應(yīng)怎樣處理?
3.事件二的施工現(xiàn)場(chǎng)道路和場(chǎng)地問(wèn)題應(yīng)該由誰(shuí)負(fù)責(zé)解決?為什么?
4.事件三中分包單位要求索賠窩工費(fèi)和工期順延是否合理?應(yīng)怎樣解決?
5.事件四的施工程序存在哪些問(wèn)題?

2.問(wèn)答題

合同管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1.背景
業(yè)主與施工單位就某廠機(jī)電設(shè)備安裝工程簽訂了施工合同,施工合同巾有以下一些條款:
(1)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,施工單位要按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)施工管理159組織施工,施工單位不再承擔(dān)因施工方案不當(dāng)引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。
(2)項(xiàng)目開(kāi)工前,業(yè)主要向施工單位提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料,供施工單位施工時(shí)參考。
(3)無(wú)論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗(yàn)收,當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí),施工單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝露,并在檢驗(yàn)合格后重新進(jìn)行覆蓋或者修復(fù)。檢驗(yàn)如果合格,業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出,賠償施工單位的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)如果不合格,施工單位則應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用,工期應(yīng)予順延。
(4)施工單位應(yīng)按協(xié)議條款約定時(shí)間向業(yè)主方提交實(shí)際完成工程量的報(bào)告。業(yè)主方工程師代表接到報(bào)告7天內(nèi)按施工單位提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量(計(jì)量),并在計(jì)量24小時(shí)前通知施工單位。
2.問(wèn)題
(1)請(qǐng)分別指出以上合同條款中的不妥之處。
(2)針對(duì)合同條款中的不妥之處應(yīng)如何改正?
(3)施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
(4)施工組織設(shè)計(jì)交底有何要求?
(5)管道安裝前現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備哪些條件?

最新試題

由于焊口遭到油漆污染,A單位向B單位的索賠應(yīng)該怎么做?

題型:?jiǎn)柎痤}

簡(jiǎn)述事件二發(fā)生的原因和責(zé)任。應(yīng)怎樣妥善處理?

題型:?jiǎn)柎痤}

某機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)邀請(qǐng)招標(biāo)投標(biāo),獲得某10000T/D水泥熟料生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備安裝工程的總承包資格,并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,主要材料如鋼材、電纜、50以上的管道閥門等由業(yè)主提供,安裝現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)由總承包單位負(fù)責(zé)等。施工過(guò)程中發(fā)生下列事件:事件一、由于安裝公司任務(wù)飽和,人員機(jī)具調(diào)動(dòng)不開(kāi),僅派十多名現(xiàn)場(chǎng)管理人員組成項(xiàng)目管理班子,把工程分車間分包給四個(gè)均有一定經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍,且都有營(yíng)業(yè)執(zhí)照。其中=體部分分包給從本單位辭職的一名項(xiàng)目經(jīng)理帶著當(dāng)年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個(gè)施工隊(duì)伍。為保證工程質(zhì)量,分包合同中把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一提高到企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),分包單位提出異議。事件二、施工現(xiàn)場(chǎng)因道路、場(chǎng)地問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生停工窩工,分包單位找安裝公司解決,安裝公司回復(fù)自行協(xié)商解決。事件三、廠區(qū)主電纜未按時(shí)到場(chǎng),拖延工期5天,分包單位找安裝公司索賠窩工費(fèi)用和要求工期順延,安裝公司認(rèn)為不是自己造成的,讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。事件四、回轉(zhuǎn)窯在筒體焊接后即由冷端(高端)開(kāi)始進(jìn)行砌筑。問(wèn)題:1.事件一中的分包存在哪些問(wèn)題?2.事件一中分包商可能提出哪些異議?安裝公司應(yīng)怎樣處理?3.事件二的施工現(xiàn)場(chǎng)道路和場(chǎng)地問(wèn)題應(yīng)該由誰(shuí)負(fù)責(zé)解決?為什么?4.事件三中分包單位要求索賠窩工費(fèi)和工期順延是否合理?應(yīng)怎樣解決?5.事件四的施工程序存在哪些問(wèn)題?

題型:?jiǎn)柎痤}

針對(duì)合同條款中的不妥之處應(yīng)如何改正?

題型:?jiǎn)柎痤}

事件四中安裝公司的做法是否妥當(dāng)?簡(jiǎn)述理由。

題型:?jiǎn)柎痤}

在建筑智能化工程與其他專業(yè)工程的配合過(guò)程中,施工期間的協(xié)調(diào)配合包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

機(jī)電安裝工程施工組織總設(shè)計(jì)在()進(jìn)行交底。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

從合同管理角度分析事件三發(fā)生的原因。

題型:?jiǎn)柎痤}

在上述風(fēng)險(xiǎn)中,哪種風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失最大?

題型:?jiǎn)柎痤}

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目按工程總承包合同范圍和()規(guī)定全部?jī)?nèi)容已建成,達(dá)到設(shè)于要求,即可進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題