A.參股股東
B.董事會
C.企業(yè)核心高管
D.業(yè)務(wù)部門主管
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A.滾動預(yù)算的主要作用是考核
B.滾動預(yù)算容易被操控用于博弈
C.滾動預(yù)算的主要作用是預(yù)測未來
D.滾動預(yù)算的主要作用是風(fēng)險控制
A.按業(yè)務(wù)種類預(yù)測
B.按產(chǎn)品預(yù)測
C.按部門預(yù)測
D.按人員效率預(yù)測
A.毛利法
B.價格與銷售量相互影響法
C.產(chǎn)品計(jì)劃法
D.增長目標(biāo)法
A.滾動預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.增量預(yù)算
A.毛利
B.利息
C.所得稅
D.匯兌損益
A.汽車銷售集團(tuán)租賃新辦公大樓
B.4S門店購買辦公用復(fù)印機(jī)
C.汽車銷售集團(tuán)購買員工通勤用車
D.4S門店購買客戶救援車
A.根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算
B.進(jìn)行增量的專項(xiàng)管理
C.測算和預(yù)警配套開支
D.通過費(fèi)用細(xì)分進(jìn)行控制
A.追求預(yù)算目標(biāo)百分之百的準(zhǔn)確沒有意義
B.預(yù)算作為一種控制手段,重點(diǎn)是將預(yù)算目標(biāo)控制在收入、利潤等具體的工作點(diǎn)上
C.作為預(yù)算管理者應(yīng)該給企業(yè)經(jīng)營者一定的自主空間
D.預(yù)算目標(biāo)的制定必須經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的決策程序
A.預(yù)算的業(yè)績管理通常是對關(guān)鍵指標(biāo)的完成的獎懲兌現(xiàn)過程
B.預(yù)算的業(yè)績管理主要是針對每個月的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和糾偏改正的過程,最終目標(biāo)是促成全年業(yè)績的實(shí)現(xiàn)
C.預(yù)算的考核,是指對預(yù)算編制本身的考核
D.預(yù)算的考核,是指對預(yù)算指標(biāo)設(shè)定正確與否的考核
A.滾動預(yù)算與預(yù)算的預(yù)測邏輯是不同的
B.滾動預(yù)算有助于預(yù)算的推動落實(shí)
C.從驅(qū)動企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講,預(yù)算比滾動預(yù)算更重要
D.預(yù)算相較于滾動預(yù)算,會更為簡單,更容易上手
最新試題
在制定動態(tài)人員成本預(yù)算時,非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是()。
企業(yè)成本管理的制度體系,一般包括()。
為了做好投資預(yù)算,要()。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括()。
下列各項(xiàng)中,不屬于控制活動要素的是()。
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率,一般由()負(fù)責(zé)。
累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)()的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。
按照受益對象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。
在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)()是固定不變的。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任,從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入()帳戶的借方。