單項(xiàng)選擇題以下（）項(xiàng)，是在治理結(jié)構(gòu)較為完善的企業(yè)，即所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)完全分開的情況下。

A.毛利
B.利息
C.所得稅
D.匯兌損益


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1.單項(xiàng)選擇題以下（）項(xiàng)，屬于生產(chǎn)性投資。

A.汽車銷售集團(tuán)租賃新辦公大樓
B.4S門店購買辦公用復(fù)印機(jī)
C.汽車銷售集團(tuán)購買員工通勤用車
D.4S門店購買客戶救援車

2.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于營銷策略費(fèi)用預(yù)算控制方法，描述錯(cuò)誤的是（）。

A.根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算
B.進(jìn)行增量的專項(xiàng)管理
C.測算和預(yù)警配套開支
D.通過費(fèi)用細(xì)分進(jìn)行控制

3.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于預(yù)算編制好壞的描述，錯(cuò)誤的是（）。

A.追求預(yù)算目標(biāo)百分之百的準(zhǔn)確沒有意義
B.預(yù)算作為一種控制手段，重點(diǎn)是將預(yù)算目標(biāo)控制在收入、利潤等具體的工作點(diǎn)上
C.作為預(yù)算管理者應(yīng)該給企業(yè)經(jīng)營者一定的自主空間
D.預(yù)算目標(biāo)的制定必須經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的決策程序

4.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于預(yù)算業(yè)績管理和考核，描述正確的是（）。

A.預(yù)算的業(yè)績管理通常是對關(guān)鍵指標(biāo)的完成的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)過程
B.預(yù)算的業(yè)績管理主要是針對每個(gè)月的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和糾偏改正的過程，最終目標(biāo)是促成全年業(yè)績的實(shí)現(xiàn)
C.預(yù)算的考核，是指對預(yù)算編制本身的考核
D.預(yù)算的考核，是指對預(yù)算指標(biāo)設(shè)定正確與否的考核

5.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算間的關(guān)系，描述正確的選項(xiàng)是（）。

A.滾動(dòng)預(yù)算與預(yù)算的預(yù)測邏輯是不同的
B.滾動(dòng)預(yù)算有助于預(yù)算的推動(dòng)落實(shí)
C.從驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講，預(yù)算比滾動(dòng)預(yù)算更重要
D.預(yù)算相較于滾動(dòng)預(yù)算，會更為簡單，更容易上手

6.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中，屬于直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)組成內(nèi)容的是（）。

A.由于設(shè)備意外故障產(chǎn)生的停工工時(shí)
B.由于更換產(chǎn)品產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整工時(shí)
C.由于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)產(chǎn)生的停工工時(shí)
D.由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時(shí)

7.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中，生產(chǎn)費(fèi)用不包括（）。

A.管理費(fèi)用
B.直接材料費(fèi)用
C.直接人工費(fèi)用
D.制造費(fèi)用

8.單項(xiàng)選擇題下列方法中，需設(shè)置基本生產(chǎn)成本二級賬的是（）。

A.分類法
B.簡化的分批法
C.定額法
D.簡化的品種法

9.單項(xiàng)選擇題下列不屬于直接材料明細(xì)項(xiàng)目的是（）。

A.原料及主要材料
B.機(jī)物料消耗
C.自制半成品
D.制造工藝過程中消耗的燃料動(dòng)力

10.多項(xiàng)選擇題下列說法正確的是有（）。

A.約束理論中的生產(chǎn)計(jì)劃與控制是通過控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力均衡來實(shí)現(xiàn)的
B.一個(gè)企業(yè)的瓶頸工序是固定的
C.TOC理論是基于一個(gè)約束環(huán)境下的產(chǎn)出最大化為目標(biāo)，關(guān)注瓶頸資源是它的核心內(nèi)容
D.一個(gè)企業(yè)的瓶頸工序是動(dòng)態(tài)變化的