A.加強(qiáng)管理物料的驗(yàn)收環(huán)節(jié),強(qiáng)化物料驗(yàn)收的檢驗(yàn),避免不合格物料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)
B.加強(qiáng)物料的保管和養(yǎng)護(hù),防止儲(chǔ)存期間因保管養(yǎng)護(hù)不利產(chǎn)生的廢料
C.防止新舊產(chǎn)品更新?lián)Q代過程中使舊料變呆料
D.切實(shí)加強(qiáng)發(fā)料、退料管理,減少生產(chǎn)作業(yè)過程中產(chǎn)生的呆料
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A.大門
B.廠區(qū)
C.行政辦公室
D.客戶
A.3t
B.1.5t
C.1t
D.以上三項(xiàng)都不正確
A.自留
B.采購(gòu)部
C.財(cái)務(wù)部
D.技術(shù)檢驗(yàn)部
A.信息支持
B.啟動(dòng)和記錄個(gè)別的物流活動(dòng)
C.功能衡量和報(bào)告
D.評(píng)估未來策略上的可選方案
A.鐵路運(yùn)輸管理、汽車定位、跟蹤調(diào)度、空中管理
B.車輛、船舶跟蹤,信息傳遞和查詢,及時(shí)報(bào)警
C.汽車定位、跟蹤調(diào)度、陸地救援、空中管理
D.車輛線路、網(wǎng)絡(luò)物流、分配集合、設(shè)施定位
最新試題
機(jī)電配件平庫(kù)出庫(kù)時(shí),一般須經(jīng)過()程序發(fā)料。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn),目的在于發(fā)現(xiàn)()是否符合要求,糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差,確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)已經(jīng)購(gòu)買的,但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指()
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有()
以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是()
()是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過程,測(cè)量一個(gè)指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
MRP的發(fā)展過程,它曾經(jīng)歷過()幾個(gè)階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
在需要的時(shí)間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),或在指定的地點(diǎn)能提取貨物,是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的()準(zhǔn)時(shí)原則。
MRP可用來回答以下()的問題。
EQ分布圖形分成兩種類型,部分少量訂單可以批處理或以()方式規(guī)劃。