A.追求預算目標百分之百的準確沒有意義
B.預算作為一種控制手段,重點是將預算目標控制在收入、利潤等具體的工作點上
C.作為預算管理者應該給企業(yè)經(jīng)營者一定的自主空間
D.預算目標的制定必須經(jīng)過科學系統(tǒng)的決策程序
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A.預算的業(yè)績管理通常是對關鍵指標的完成的獎懲兌現(xiàn)過程
B.預算的業(yè)績管理主要是針對每個月的預算執(zhí)行情況進行分析和糾偏改正的過程,最終目標是促成全年業(yè)績的實現(xiàn)
C.預算的考核,是指對預算編制本身的考核
D.預算的考核,是指對預算指標設定正確與否的考核
A.滾動預算與預算的預測邏輯是不同的
B.滾動預算有助于預算的推動落實
C.從驅(qū)動企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講,預算比滾動預算更重要
D.預算相較于滾動預算,會更為簡單,更容易上手
A.由于設備意外故障產(chǎn)生的停工工時
B.由于更換產(chǎn)品產(chǎn)生的設備調(diào)整工時
C.由于生產(chǎn)作業(yè)計劃安排不當產(chǎn)生的停工工時
D.由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時
A.管理費用
B.直接材料費用
C.直接人工費用
D.制造費用
A.分類法
B.簡化的分批法
C.定額法
D.簡化的品種法
A.原料及主要材料
B.機物料消耗
C.自制半成品
D.制造工藝過程中消耗的燃料動力
A.約束理論中的生產(chǎn)計劃與控制是通過控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力均衡來實現(xiàn)的
B.一個企業(yè)的瓶頸工序是固定的
C.TOC理論是基于一個約束環(huán)境下的產(chǎn)出最大化為目標,關注瓶頸資源是它的核心內(nèi)容
D.一個企業(yè)的瓶頸工序是動態(tài)變化的
A.增量預算
B.滾動預算
C.零基預算
D.彈性預算
A.控制圖
B.帕累托圖
C.因果圖
D.流程圖
A.整個企業(yè)的經(jīng)營活動
B.企業(yè)內(nèi)部某一個部門
C.企業(yè)內(nèi)部的某責任人
D.企業(yè)內(nèi)部的某生產(chǎn)車間
最新試題
通過對實際經(jīng)營結(jié)果與預算的差異分析,企業(yè)可以加強對()結(jié)果的掌握。
作業(yè)成本管理涉及的領域不包括()。
()是預算管理的正確流程。①計劃②預算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
企業(yè)應用預算管理程序包括()。
在一定的業(yè)務量范圍內(nèi)()是固定不變的。
作業(yè)認定的具體方法一般包括()。
"應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標相比可以說明()。
以下營銷策略類費用預算描述錯誤的是()。
混合成本隨著業(yè)務量變化的性質(zhì)及具體情況不同,可分為()。
作業(yè)成本管理的意義包括()。