通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。

員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。

期權(quán)的激勵(lì)性強(qiáng)于它的約束性。

收益渠道有很多種，包括（）。

設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時(shí)，有三大工程缺一不可，其中不包括：（）

經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會(huì)利用信息不對稱的優(yōu)勢實(shí)施內(nèi)部控制。

以下對崗位評價(jià)的表述中，錯(cuò)誤的是：（）

程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評價(jià)模式進(jìn)行薪酬評估。

激勵(lì)理論的分類是根據(jù)對（）這一過程的著眼點(diǎn)的不同。

波特-勞勒模式中，能否取得工作成就是由（）決定的。