T公司是一家國有大型企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是有色金屬冶煉和貿(mào)易。2004年，該公司打算引進(jìn)一批新的生產(chǎn)設(shè)備，改造現(xiàn)有生產(chǎn)線和車間，項目建設(shè)期2年，達(dá)產(chǎn)期1年。為獲得資金完成該項目，該公司向某銀行貸款1.4億元人民幣，借款合同約定：貸款期限10年，每季償付利息，貸款到期后一次性償還本金。2009年，由于國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和公司經(jīng)營管理不善，T公司財務(wù)狀況陷入困境，無法按時償還利息，本金到期償還壓力巨大。
問題：
1、根據(jù)以上案例，該銀行在還款方式和還款期限的設(shè)立上存在哪里不合理？
2、中長期貸款應(yīng)如何選擇還款方式，確定貸款期限？

2003年××支行向××學(xué)校（某投資公司的自辦學(xué)校）發(fā)放流動資金貸款×萬元，由投資公司及其關(guān)聯(lián)公司提供擔(dān)保。上述貸款借款人和擔(dān)保人實為一體，貸款實際由投資公司控制使用，學(xué)校貸款風(fēng)險實質(zhì)已經(jīng)轉(zhuǎn)換成房地產(chǎn)開發(fā)貸款風(fēng)險，信貸風(fēng)險加大。同時，投資公司在××支行還有房地產(chǎn)開發(fā)貸款××萬元，且該公司資信狀況較差，關(guān)聯(lián)公司間財務(wù)管理混亂，存在編制虛假報表優(yōu)化財務(wù)指標(biāo)、虛增資本金擴大規(guī)模、通過關(guān)聯(lián)公司間資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓虛增項目自有資金等問題，潛在的關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險不容忽視。
問題：結(jié)合上述案例，分析院校貸款的經(jīng)營管理應(yīng)注意哪些問題。

××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為房地產(chǎn)項目公司，成立于2003年3月，注冊資本20000萬元，股東包括××房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司和××投資管理集團(tuán)有限公司，法人代表某某（其胞弟為香港上市某公司董事局主席）為集團(tuán)創(chuàng)始人，對上述兩股東進(jìn)行實際控制。2007年8月，××支行給予該公司房地產(chǎn)開發(fā)貸款額度××萬元。該貸款分2筆發(fā)放，以在建樓盤833套住宅、33套商鋪及2套綜合房抵押。在貸款項目評估材料中，經(jīng)辦行對國家宏觀調(diào)控政策對房地產(chǎn)市場的影響預(yù)測不足，樂觀預(yù)計借款人開發(fā)的樓盤在2007年國慶節(jié)前后就能實現(xiàn)預(yù)售，2009年銷售完畢，預(yù)測2007至2009年分別完成銷售2.08%、50.63%、47.29%，測算貸款2008年歸還本金21025萬元，2009年歸還8975萬元。而實際上受國家宏觀調(diào)控政策對房地產(chǎn)市場影響，該貸款發(fā)放后，所建樓盤項目基本處于停工狀態(tài)，截至2008年10月末仍未能實現(xiàn)任何銷售，該行貸款資金支用××萬元后，剩余××萬元仍存放在借款人監(jiān)控賬戶內(nèi)未支用，該筆貸款已簽訂封閉管理協(xié)議。但2008年1月14日，借款人在僅提供施工合同的情況下，以工程款名義一次性轉(zhuǎn)出貸款資金××萬元，一直仍未能提供相應(yīng)支付證明材料，核實該貸款資金的真實用途。據(jù)2008年11月23日晚新浪、財經(jīng)等各大網(wǎng)絡(luò)媒體以及11月24日《××日報》、《××都市報》、《××晚報》等媒體報道，項目實際控制人胞弟——香港××上市公司董事局主席涉嫌操縱上市公司股價，已被警方帶走調(diào)查，11月24日，香港××上市公司在香港股市停牌。
問題：分析經(jīng)辦行有哪些不當(dāng)之處，該項目是否構(gòu)成重大風(fēng)險事項？

2008年，審計檢查發(fā)現(xiàn)，××公路建設(shè)投資有限公司的××萬元公路收費權(quán)質(zhì)押貸款，仍保持省交通廳登記狀況。
問題：該做法有何風(fēng)險？