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A.看板方式—傳遞生產(chǎn)信息的工具，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的有效手段
B.后工序取用方式—拉動(dòng)式生產(chǎn)
C.單個(gè)流動(dòng)方式—一個(gè)流
D.平準(zhǔn)化生產(chǎn)—實(shí)現(xiàn)的前提
A.動(dòng)作的浪費(fèi)
B.不良品的浪費(fèi)
C.加工的浪費(fèi)
D.等待的浪費(fèi)
A.制造過(guò)剩的浪費(fèi)
B.庫(kù)存的浪費(fèi)
C.搬運(yùn)的浪費(fèi)
D.等待的浪費(fèi)
A.投資低減：價(jià)格交涉/國(guó)產(chǎn)化
B.零件/刀具國(guó)產(chǎn)化
C.材料、工時(shí)等費(fèi)用的低減
D.委外制作/修理改為廠內(nèi)制作/修理
最新試題
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系從（）大的方面構(gòu)建。
培養(yǎng)工人主人翁意識(shí)，是因?yàn)樗麄兪煜がF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行情況，可以：（）。
緊急維護(hù)是指設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，需要維修人員迅速到場(chǎng)解決問(wèn)題，因此維護(hù)人員應(yīng)做到（）。
切換作業(yè)包括換模作業(yè)、改變作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、換線作業(yè)、準(zhǔn)備作業(yè)，快速切換主要研究的是（）。
對(duì)員工提出的合理化建議不能：（）。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問(wèn)題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購(gòu)請(qǐng)選擇正確排列順序：（）。
逐兔式、分割式生產(chǎn)單元能通過(guò)調(diào)整作業(yè)人數(shù)，控制（）。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果用（）表示評(píng)價(jià)結(jié)果，可以一目了然。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系分（）個(gè)層級(jí)。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)要做到先進(jìn)性、實(shí)用性、適用性、一致性，其中一致性指（）。