填空題指揮性行為的領導者對于團隊的技能、()是有幫助的。
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1.填空題最初的管理理論產(chǎn)生于()
4.單項選擇題一個項目經(jīng)理被分配到一個高優(yōu)先度的新項目,只有5個可用的資源,因為其他資源已經(jīng)被承諾給別的項目。完成項目的資源可用時間不足所需時間的一半,并且這個項目經(jīng)理不能說服管理層改變項目的結束日期,此時,項目經(jīng)理應()
A.協(xié)調團隊成員安排必要的加班,以便完成工作
B.給團隊提供良好的工作環(huán)境
C.通過刪除在限定的時間內不能完成的工作來削減工作范圍
D.使用更有經(jīng)驗的資源,更快地完成工作
5.單項選擇題項目經(jīng)理要為安全檢查員(目前只有一人從事該崗位,必須每天進行現(xiàn)場巡視)配備備用人員,這說明()。
A.項目經(jīng)理應用了“假設分析”識別技術,進行了風險識別。
B.項目經(jīng)理使用團隊管理的技術和方法,進行了團隊管理。
C.項目經(jīng)理應用團隊建設的技術和方法,進行了團隊建設。
D.項目經(jīng)理使用了概率影響矩陣進行了風險定量分析。
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關于進度偏差、成本偏差的描述,不正確的是()
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中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
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應用系統(tǒng)運行中設計的安全和保密層次包括系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)域安全,其中粒度最小的層次是()
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某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設備故障,人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應該做的是()
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關于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
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合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是()
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項目的陷阱有哪些()
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()的項目不適合使用總價合同。
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下面關于智慧城市的描述,不正確的是()
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識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
題型:單項選擇題