A.廣告及管理
B.人員推銷(xiāo)及管理
C.銷(xiāo)售促進(jìn)
D.公共關(guān)系
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A.附加產(chǎn)品
B.核心產(chǎn)品
C.有形產(chǎn)品
D.擴(kuò)展產(chǎn)品
某電信設(shè)備供應(yīng)商通過(guò)合資、相互持股等形式與多家電信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建了一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)一步擴(kuò)大電信設(shè)備的市場(chǎng)占有率。同時(shí)，為了提高企業(yè)影響力，該集團(tuán)進(jìn)軍手機(jī)生產(chǎn)行業(yè)中，另外，該集團(tuán)積極釆取走岀去戰(zhàn)略，在歐洲務(wù)國(guó)建立獨(dú)資子公司，向當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售高端手機(jī)產(chǎn)品。為了獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，該集團(tuán)發(fā)展無(wú)人駕駛汽車(chē)，生產(chǎn)新型無(wú)人駕驗(yàn)汽車(chē)，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種無(wú)人駕駛汽車(chē)產(chǎn)品方案可供選擇；每神產(chǎn)品均存在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài)，相關(guān)數(shù)值如下表。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該集團(tuán)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示：（單位：千萬(wàn)元）
A.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.貿(mào)易式戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.合同式戰(zhàn)略聯(lián)盟
A.營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)
B.存貨杠桿系數(shù)
C.物流杠桿系數(shù)
D.資本杠桿系數(shù)
E.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)
最新試題
關(guān)于集裝箱整箱貨和拼箱貨流轉(zhuǎn)程序的區(qū)別。正確的是（）。
智能熱水器上市后，甲企業(yè)采用的定價(jià)策略為（）。
由于消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品缺乏了解，所以銷(xiāo)量—直不高，則該產(chǎn)品面臨的需求狀態(tài)是（）。
企業(yè)運(yùn)用最廣泛的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是（）
某車(chē)間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車(chē)間生產(chǎn)面積為1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí)，則該車(chē)間的生產(chǎn)能力為（）件。
下列指標(biāo)中，可用來(lái)比較不同單項(xiàng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小的有（）。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬收入是絕大部分勞動(dòng)者的主要收入來(lái)源，它對(duì)于勞動(dòng)者及家庭的保障作用是其他任何保障手段都無(wú)法替代的，這體現(xiàn)了薪酬的（）
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于（）。
M 公司用留存收益籌資1億元，這種籌資方式的資本成本的特點(diǎn)是（）。
根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型，品牌資產(chǎn)的核心是（）。