人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。

工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。

工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現增效。

一般來說，采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。

無論組織在內部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。

流程再造的對象既包括業(yè)務流程，也涉及具體的組織。

外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。

按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點，每個階段都有穩(wěn)定期和轉型期。

按照經濟、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關鍵控制點進行評價與控制。

外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素，如政府、顧客和競爭對手等。