A、雇主可以對(duì)長(zhǎng)期雇員承諾更高的收益，從而鼓勵(lì)忠誠(chéng)感
B、果在長(zhǎng)期雇傭關(guān)系中雇員獲得的待遇是優(yōu)厚的，從而增強(qiáng)了對(duì)雇主的信任感，使得其能與雇主很好的進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)利益的互惠
C、在長(zhǎng)期雇傭關(guān)系中，某些心理過(guò)程能夠促使雇員提高對(duì)雇主的忠誠(chéng)感
D、在長(zhǎng)期雇傭關(guān)系中，雇主對(duì)雇員行為很少加以控制
E、雇主會(huì)由于人情面子而不去懲罰違反工作規(guī)章的雇員
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A、員工的空間接近程度
B、對(duì)員工行為觀察的難易程度
C、員工的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
D、員工的隱私權(quán)
E、員工的結(jié)構(gòu)
A、對(duì)于明星型工作，應(yīng)采用對(duì)失誤進(jìn)行輕微的懲罰，對(duì)成功進(jìn)行高獎(jiǎng)勵(lì)的措施
B、對(duì)步兵型工作，組織獎(jiǎng)酬系統(tǒng)應(yīng)關(guān)注于成果分布的兩端
C、對(duì)于護(hù)衛(wèi)型工作，組織可以對(duì)任何失誤都進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰
D、對(duì)于護(hù)衛(wèi)型工作，組織應(yīng)該對(duì)失誤進(jìn)行輕微的處罰或不處罰
A、建議權(quán)
B、控制權(quán)
C、監(jiān)督權(quán)
D、咨詢權(quán)
E、命令權(quán)
A、績(jī)效反饋
B、期限完成
C、目標(biāo)具體化
D、參與決策
E、具體執(zhí)行
A、親和需求
B、權(quán)利需求
C、權(quán)力需求
D、成就需求
E、感情需求
最新試題
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素，如政府、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
通過(guò)工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實(shí)現(xiàn)增效。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
收入-利潤(rùn)=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于，通過(guò)豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。