費(fèi)用類型訂單的接收，在ERP系統(tǒng)中就會形成（）。

省公司（）負(fù)責(zé)歸口管理集中采購產(chǎn)品質(zhì)量整體工作；負(fù)責(zé)牽頭組織建設(shè)部門和市州分公司實(shí)施工程物資產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作，協(xié)調(diào)處理工程物資質(zhì)量問題，保證質(zhì)量檢測工作的落實(shí)。

設(shè)備類工程和傳輸線路類工程的最后一個(gè)管控環(huán)節(jié)都是（）。

設(shè)計(jì)主管部門組織線路工程設(shè)計(jì)會審，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、（）、施工單位應(yīng)參與會審。

管道工程，一般口圈由外蓋、內(nèi)蓋和（）三部分組成。

由監(jiān)理單位向基礎(chǔ)施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須采取“逐層交底模式”，必須（）。

分公司、直屬中心項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理主要職責(zé)按規(guī)范流程對工程安全質(zhì)量問題進(jìn)行處理：積極對安全生產(chǎn)責(zé)任事故和質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查，依據(jù)招投標(biāo)文件、合同及管理考核辦法對負(fù)有責(zé)任的設(shè)備供應(yīng)商、施工和監(jiān)理單位進(jìn)行（），并及時(shí)調(diào)整改進(jìn)安全質(zhì)量管理措施。

當(dāng)單位工程達(dá)到使用狀態(tài)并（）后一個(gè)月內(nèi)，應(yīng)對單位工程進(jìn)行（）。

對于安全生產(chǎn)費(fèi)，工程承包合同中明確支付方式、數(shù)額及（）。

對施工單位的工程安全質(zhì)量考核扣分按半年為周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，累計(jì)扣分達(dá)到（）分，減少在該業(yè)務(wù)區(qū)施工份額直至取消，并作為后評估的重要依據(jù)。